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然而，寬敞的店內卻只有零星的幾名顧客坐在角落，記者在等待制作果汁的四五分鐘時間里，粗略統(tǒng)計了客流量：約有6名消費者入店消費。

“以前這個時間點，最起碼要等半個小時以上，因為訂單太多，忙不過來。”該店的一位工作人員告訴記者，受疫情影響，該店自3月2日復工以來，顧客比以往少了很多，外賣平臺上的訂單也大幅下降。

然而，離該店不遠的另一家飲品店卻人頭攢動，客流量明顯高于前者。采訪發(fā)現(xiàn)，后者的產(chǎn)品與前者相差無幾，其價格還略高于前者。

“疫情對大家都產(chǎn)生了不小的影響，我們客流量也減少了很多，但現(xiàn)在慢慢復蘇了，銷量正在逐步上升。”該飲品店的負責人稱，該品牌雖然比很多知名飲品店后進駐重慶，“除了保證質量、口感外，我們的宣傳力度、品牌效應及粉絲群體要比其他品牌大很多，所以銷量還過得去。”

事實上，在疫情發(fā)生前，眾多品牌在渝的首店處境也呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面。

例如，蘇寧極物在西南地區(qū)布局的首家旗艦店里集合了數(shù)碼潮玩、圖書等商品，店內人流頗多，該店用大量的空間設置了諸如玩VR游戲、試用5G手機等消費體驗與服務環(huán)節(jié)。

多位消費者坦言，之所以選擇這家店，是因為這些店給他們帶來了消費新體驗，既新又有內容。

而一些仍停留在玩概念，經(jīng)驗和銷售模式落于打折、降價等俗套的首店，大多在短暫走紅后歸于沉寂。

對此，有專家認為，首店作為一種商業(yè)資源，現(xiàn)已成為各大城市眼中的香餑餑，各品牌和各城市應該思考如何使其保持活力，成為拉動居民消費的新引擎。

從“爆紅”到“長紅”需創(chuàng)新

“首店所到之處客流涌動，對重慶國際化、時尚度及商業(yè)活力的帶動作用十分明顯，成為重慶加快建設國際消費中心城市的重要推動力，也是重慶走向國際化的重要指標。”重慶市商務委的相關負責人說。

為了將首店效應發(fā)揮到極致，品牌們也都各出奇招。比如一些商家在開設首店的同時，會考慮地域特色，并量體裁衣，植入地域的文化符號。

某國際品牌在重慶新光天地的首店負責人稱，他們選擇落戶新光天地的一個重要原因是，該處整體設計體現(xiàn)了重慶山城的特色，其品牌入駐后，也會根據(jù)整體特色適當融入山城符號。

在一些品牌的負責人眼中，根據(jù)地方特色做改變，不僅實現(xiàn)了品牌的差異化發(fā)展，也在一定程度上提升了區(qū)域的消費力、創(chuàng)新力和影響力。

“除了場景設置要創(chuàng)新外，城市和商場應該創(chuàng)新首店引入機制。”從事品牌營銷近10年的陳偉說，一些城市通過對創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新業(yè)態(tài)的政策扶持已經(jīng)搶占了先機，更多的城市也在奮力追趕，在追趕過程中，極易出現(xiàn)唯“首”是瞻，使某些品牌水土不服，只能黯然收場。

因此，城市在引入品牌時，除了考慮該品牌在某一區(qū)域具有稀缺性與獨特性以外，更應該考慮該品牌是否契合當?shù)氐纳虡I(yè)氛圍。同時，城市引入品牌時還可以將品牌首店與城市文化結合起來進行打造，形成特色的品牌首店聚集群落，增強品牌首店對品牌其他門店的競爭力。

從“爆紅”到“長紅”，首店經(jīng)濟還需政策加碼。業(yè)界人士建議，政府的管理和服務應該著力于首店投資者難以解決的問題，如一些餐飲企業(yè)在開設多家門店時，就會涉及重復辦理證照的問題，這就需要管理部門出臺“一照多址”的便利政策，簡化流程，方便市場主體。