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四月清和雨乍晴，南山當戶轉分明。初夏時節(jié)，博士科技在收獲第一季度成效之后，來了一位特殊的客人——憤怒的小鳥之父&Slush創(chuàng)始人Peter Vesterbacka。而在此之前，已有華為云、中軟國際、北美碩博聯(lián)盟創(chuàng)新中心、ITTN(國際技術轉移網絡協(xié)會）、小鵝通等100多位產業(yè)相關的嘉賓到博士科技進行深入交流。

Peter是一名杰出的企業(yè)家，憤怒的小鳥在2009年發(fā)布后大受歡迎，創(chuàng)始人Peter更是把這個品牌帶到前所未有的高度。同時，Peter還是Slush國際創(chuàng)投大會的創(chuàng)始人，Slush是專注于科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和投資的國際大會，每年都會在極具創(chuàng)業(yè)活力的城市舉辦，集結全球創(chuàng)業(yè)者，共同推動商業(yè)合作，已發(fā)展成為歐洲地區(qū)同類型規(guī)模最大、規(guī)格最高、享譽國際的初創(chuàng)公司盛會。

今日，博士科技副總裁唐麗娜高規(guī)格接待了Peter、Cross Northern Pole Oy董事長龍卓英等一行。她強調：博士科技是一家專注于成果轉移轉化的公司，成立之初就以“成就創(chuàng)新的價值、讓知識成為生產力”為使命。近些年特別重視國際技術轉移，在美國、英國、德國、法國、加拿大、瑞典等地方布局國際站點，推動國際科技交流和資源轉化。此次借機Peter先生到訪博士科技，希望可以深化在芬蘭以及北歐的資源合作。

此行到博士科技，Peter非常關注本土機構的服務能力。博士科技在國內享有知名度，而且以創(chuàng)新為核心的大數(shù)據平臺和企業(yè)服務都具有很強的吸引力。

“2008年在芬蘭創(chuàng)辦Slush，主要就是為年輕人提供一個面向全球的 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、交流互動。中國現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍非常濃厚，也希望把芬蘭的這種模式在中國進行推廣，博士科技的業(yè)務形態(tài)和Slush的創(chuàng)辦理念非常的吻合，后期雙方可以在國際科技交流、國際技術轉移以及S創(chuàng)中國的推廣方面進行深度的合作”，Peter向博士科技透露。

如今S創(chuàng)中國（Slush在中國的活動品牌）致力于服務本地和海內外高科技頂尖人才、初創(chuàng)企業(yè)、投資人、大企業(yè)與媒體的完整生態(tài)體系，致力于幫助和培養(yǎng)敢于改變未來的創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)項目提供高效溝通與資源共享的對接平臺，被福布斯雜志評選為中國頂尖國際初創(chuàng)和科技行業(yè)大會。S創(chuàng)中國從2015年至今，已經在北京、上海、深圳和南京等地舉辦十余場國際創(chuàng)新大會，Peter華東之行也為今年中國活動發(fā)現(xiàn)優(yōu)質合作伙伴。

年度400+場的創(chuàng)新活動能力

創(chuàng)新活動既是氛圍營造也是生產力。

經濟復蘇是目前我國乃至全球的關注重點，疫情解放后，各地商貿往來、創(chuàng)新大會、投資論壇、產研合作逐步開放對接。僅在1季度，博士科技已開展不同規(guī)?；顒佣鄨?。

在科技服務行業(yè)，少不了創(chuàng)新活動“助興”，人才項目需要找資金、高校項目需要產學研、企業(yè)需要資源對接，這都離不開活動。在活動的業(yè)務板塊，博士科技定義為——提供產業(yè)資源及落地服務的創(chuàng)新活動。2011年啟動的金博獎是雙創(chuàng)活動的開山之作，2017年走出國門，開設北美、韓國、芬蘭專場。歷經12年，博士科技的年度活動承載能力已高達400場次，其中不乏國家級大型會議，如諾獎峰會、院士會議，還有以人才服務為主的海交會，以揭榜掛帥為主的中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，并且成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會成果轉化基地。

去年以來，在營造創(chuàng)投新生態(tài)方面深圳動作頻頻，出臺了若干措施，建設全國一流的創(chuàng)投集聚示范區(qū)。同年，深交所科技成果與知識產權交易中心邀請博士科技入駐，2023年開年連續(xù)籌備兩場優(yōu)質項目路演活動，賦能深圳創(chuàng)投示范區(qū)建設。蘇州探索建設的科技金融改革試驗區(qū)，也在深化科技金融改革。Peter的到來在投資和創(chuàng)新活動上迎來了一個里程碑式的開局，探索了博士科技與國內外創(chuàng)投合作的新邊界。

博士科技創(chuàng)新活動主要解決兩個問題，1是尋找最優(yōu)質項目；2是實現(xiàn)最精準的對接。從這個邏輯可以窺視博士科技以需求為導向的服務模式。

產業(yè)大數(shù)據平臺與資源服務能力

創(chuàng)新資源X創(chuàng)新服務=創(chuàng)新價值

在推動數(shù)字經濟的進程中，產業(yè)資源貫穿創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)。在擴大資源范圍，深化對接合作中，博士科技開拓了北歐、北美、亞韓等海外合作站點，2020年牽手國際歐亞科學院中國科學中心共建博士全球創(chuàng)新共同體，服務一帶一路沿線國家成果轉化。

而所有的創(chuàng)新資源，都以數(shù)據的形式同步到博士科技研發(fā)的“博士云”平臺，形成20億＋數(shù)據量為地方產業(yè)賦能。經過一輪輪的清洗與判讀，實現(xiàn)了數(shù)據要素到資源的轉化，并且賦予了價值。

博士科技創(chuàng)始人、總裁倪浩從產業(yè)生態(tài)的角度定義了創(chuàng)新價值，為推動創(chuàng)新協(xié)同、加速創(chuàng)新資源流通、引領生態(tài)進化提供了有力的理論指導：他認為創(chuàng)新要素之間是一種復雜的交互關系，彼此之間相互作用，可形成超出預想的創(chuàng)新價值，即“創(chuàng)新價值=創(chuàng)新資源×創(chuàng)新服務”。

花開兩朵，各表一枝。在諸多要素的作用下，產業(yè)大數(shù)據平臺得以形成。而資源服務能力則是成就價值的關鍵法門。

博士科技作為科技服務業(yè)的領頭羊，提出了四力模型（認知力、推演力、創(chuàng)新力、數(shù)字化力）、雙螺旋模型（創(chuàng)新能力建設、評級評價），結合早期的科技顧問六大體系，系統(tǒng)性地引導企業(yè)走技術創(chuàng)新之路、上市發(fā)展之路。

如果說理論模型是頂層戰(zhàn)略，那么創(chuàng)新聯(lián)盟則是具體戰(zhàn)術，也是博士科技對企業(yè)服務的一次迭代升級。聯(lián)盟通過顛覆傳統(tǒng)科技服務業(yè)單點服務模式，與業(yè)內的其他服務形成上下游關聯(lián)，以滿足企業(yè)類工業(yè)化需求、滿足企業(yè)迫切需要以技術創(chuàng)新為核心的整體解決方案的需求。以下企業(yè)可以看作不同維度企業(yè)服務的樣本。

江蘇一家傳統(tǒng)制作業(yè)企業(yè)，在傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限下，頂層布局不完善，缺乏資本規(guī)劃、內部管理薄弱。在博士科技導入市值孵化服務后，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略現(xiàn)狀、建立完整的商業(yè)模式和內控管理體系，提高企業(yè)在行業(yè)市場的競爭力。

廣州一家分子檢測領域整體解決方案提供商，在行業(yè)內技術很超前，并自行規(guī)劃知識產權布局，由于缺乏專業(yè)規(guī)劃，2021年遭遇了釣魚專利事件。博士科技提供一站式知識產權全生命周期服務，以技術原點為核心，為企業(yè)知識產權進行戰(zhàn)略性布局，構建強有力的營壘。

如何利用好大數(shù)據平臺、資源與具體的場景融合互聯(lián)是推動每一次創(chuàng)新的突破口。Peter一行來訪恰是博士科技引入芬蘭以及歐洲其他國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、成果到國內，共同為當?shù)禺a業(yè)賦能的契機。

文：謝遠兒

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