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安徽安德利百貨股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：“安德利”)，：1999 年 5 月，經(jīng)營(yíng)范圍有預(yù)包裝食品兼散裝食品、乳制品批發(fā)兼零售;保健食品經(jīng)營(yíng);卷煙零售;冷凍食品銷(xiāo)售; 糕點(diǎn)面包加工、銷(xiāo)售;炒貨食品及堅(jiān)果制品;蔬菜制品;糖 ;水果制品;冷凍動(dòng)物產(chǎn)品;圖書(shū)、音像制品銷(xiāo)售。 公司業(yè)務(wù)以自營(yíng)百貨零售為主，具體的零售業(yè)態(tài)包括購(gòu)物中心、超市、家電 專(zhuān)業(yè)店等。

與國(guó)內(nèi)大多數(shù)零售百貨企業(yè)以聯(lián)營(yíng)為主的業(yè)務(wù)模式不同，發(fā)行人百貨零售主 要以自營(yíng)為主，即公司組織資金主要直接從制造商或者代理商處進(jìn)貨，擁有商品 所有權(quán)，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盈利則主要來(lái)自購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)。由于是從廠 家或代理商處直接購(gòu)進(jìn)商品并自主銷(xiāo)售，從而具有質(zhì)量保證優(yōu)勢(shì)和商品價(jià)格優(yōu) 勢(shì)。同時(shí)，公司已經(jīng)形成了一線銷(xiāo)售員工同時(shí)參與商品采購(gòu)的管理模式，有利于 快速捕捉市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確判斷消費(fèi)者需求，并以此進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，具有較大的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司實(shí)施的自營(yíng)業(yè)務(wù)模式相對(duì)國(guó)內(nèi)大中型零售百貨企業(yè)主要實(shí)施的聯(lián)營(yíng)業(yè) 務(wù)模式而言，更加符合縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，在確保公司經(jīng)營(yíng)控制能力的同時(shí)， 又保證了穩(wěn)定的盈利空間。

安德利商務(wù)主要從事機(jī)電設(shè)備、機(jī)器儀表和金屬材料的銷(xiāo)售，安德利汽車(chē)主 要從事汽車(chē)銷(xiāo)售。公司制訂了三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，第一步，在鞏固現(xiàn)有根據(jù)地基 礎(chǔ)上，在未來(lái)3年內(nèi)利用市場(chǎng)融資手段快速完成合肥以南至沿江的布局，完善公司現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，繼續(xù)完善購(gòu)物中心及 城鄉(xiāng)零售店的布點(diǎn)，在上述五個(gè)縣市市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。第二步，用1至2年時(shí)間，繼續(xù)加強(qiáng)在上述區(qū)域的投資密度，達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)全面覆蓋，強(qiáng)化企業(yè)在本區(qū)域的壟斷地位。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理上，持續(xù)應(yīng)用新理論、新技術(shù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，年銷(xiāo)售收入達(dá)到50億元。第三步，發(fā)揮資本市場(chǎng)融資功能，依托合肥、馬鞍山、蕪湖，實(shí)現(xiàn)跨江發(fā)展，向銅陵、池州等區(qū)域拓展，成為 皖江區(qū)域首屈一指的縣鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村流通市場(chǎng)的主渠道，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入85億元。

安德利將把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期核心戰(zhàn)略規(guī)劃，并計(jì)劃分階段實(shí)施，逐步形成全面利用信息化手段實(shí)施數(shù)字化、信息化管理的企業(yè)。

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