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(資料圖片僅供參考)

“通過日常的培訓和模擬實戰(zhàn)，再加上現(xiàn)場操作和平常積累的經(jīng)驗，有信心今年繼續(xù)拿冠軍?！?022年曾在河南能源新疆公司首屆職工技能大賽獲得“焦爐調(diào)火”工種冠軍的眾泰煤焦化員工穆曉哲，在備戰(zhàn)2023年河南能源新疆公司第十一屆職工技能大賽該工種比賽時信心十足。

近年來，眾泰煤焦化積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓模式，開通網(wǎng)站、微信、QQ等網(wǎng)絡平臺和員工個人電子培訓檔案管理系統(tǒng)，整合網(wǎng)絡及公司教學資源，錄制微課，將視頻案例、視頻教學、考試系統(tǒng)通過網(wǎng)絡平臺進行推送。同時，該公司緊扣“管理提升年”主題提升管理水平，推動管理提升工作目標化、具體化、現(xiàn)場化。

傳統(tǒng)的技術培訓大多是集中上課，往往因為人多以及培訓內(nèi)容相對枯燥，培訓效果不盡人意。為此，眾泰煤焦化創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓手段，直接把課堂移到第一作業(yè)現(xiàn)場。現(xiàn)場培訓緊扣一個“實”字，專業(yè)管理干部、崗位能手、技術標兵現(xiàn)場面對面講解，風險點全覆蓋，手把手指導，理論結(jié)合實操，培訓管理人員現(xiàn)場驗證培訓效果。同時，該公司在現(xiàn)場培訓中，把過去發(fā)生過在本崗位的事故案例進行現(xiàn)場剖析，指出安全意識淡薄、麻痹大意、習慣性違章操作等帶來的危害，進一步提升崗位職工反“三違”、除陋習、保安全的意識，打破培訓時間與空間、教師與學員有效對接的局限，緩解工學矛盾，提高員工對教育培訓的興趣和效果。

培訓內(nèi)容側(cè)重點由“量”變?yōu)椤熬保苊饬艘酝嘤柟ぷ髦谐霈F(xiàn)“眉毛胡子一把抓”、越多越好、對教案復制粘貼的問題。車間根據(jù)各崗位“量體裁衣”，有計劃、有步驟、分層次，做到有重點、有目的，按需施教、學以致用，從而提高培訓質(zhì)量，達到“上標準崗、干標準活、做安全人”的目標，提升培訓軟實力，強化安全硬根基，護航安全生產(chǎn)。

近年來，眾泰煤焦化堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，通過大力開展全員培訓、崗位培訓，加大知識更新能力培訓力度，設立學習創(chuàng)新工作室等活動，傾力打造了一支“理論精通、技能過硬、適應發(fā)展”的高素質(zhì)技能型“精兵強將”隊伍。通過技能大賽、崗位練兵、“安康杯”競賽等活動，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才實行“首席員工”“星級員工”競聘制度，讓“有為的人有位、有才的人吃香”，先后有40多名員工在工作實踐中成長為本崗位的技術能手、本工種的能工巧匠。

在鼓勵員工崗位成才的同時，眾泰煤焦化發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，對首席員工、技術標兵、技術能手每月100元技術津貼，并作為評優(yōu)晉級的優(yōu)先推薦人選，將“導師帶徒”活動分為以老帶新、以強帶弱，通過一對一的言傳身教和手把手的傳幫帶，以互問互答、共同探討的形式，對徒弟進行經(jīng)常性指點，使新職工能在短時間內(nèi)迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能。

眾泰煤焦化不斷完善跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務技能培訓考核機制，制定“導師帶徒”工作考核評價辦法，對“導師帶徒”合同履行情況及徒弟的專業(yè)理論掌握情況、實操水平、思想道德和工作表現(xiàn)等進行定期考核評價，對師傅的帶教態(tài)度、傳授方法、傳授技巧和徒弟的學習表現(xiàn)、接受能力、學習效果進行考評，及時調(diào)整培訓方案，解決實際問題，促進新員工盡快掌握專業(yè)知識及崗位技能，確保了“導師帶徒”工作取得了扎實成效，為眾泰煤焦化高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。