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什么是職業(yè)停滯?

大部分企業(yè)員工在職業(yè)生涯中期都會遭遇到職業(yè)停滯的尷尬處境。企業(yè)中常常有這種現(xiàn)象：新員工剛進入企業(yè)時，工作熱情很高，喜歡學思考，工作主動積極，職業(yè)能力和經(jīng)驗不斷得到提升和豐富，業(yè)績逐年攀升，一部分人會脫穎而出，晉升到更高層次的職位，獲得更高的薪資待遇。但是，隨著年齡的增長，在企業(yè)工作年限的增加，大部分員工的職業(yè)發(fā)展到了一定階段會出現(xiàn)停滯，職務晉升的機會越來越少，職業(yè)生涯進入一個長時期無法發(fā)展和提升的狀態(tài)。組織行為學和心理學的研究專家們形象地將這種現(xiàn)象比喻為“職業(yè)高原”，他們認為員工的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡是一個倒“U”型曲線，員工的職業(yè)發(fā)展從早期逐步上升的趨勢，在中期日漸趨于緩，形成一個“高原”，經(jīng)過這個階段后，職業(yè)軌跡開始呈現(xiàn)下降趨勢。在進入“職業(yè)高原”階段后，員工將無法再沿著企業(yè)的管理層級向上晉升，工作責任與挑戰(zhàn)相對終止，個體的職業(yè)生涯發(fā)展進入停滯狀態(tài)。

職業(yè)停滯現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么?

考察職業(yè)停滯現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因，它的出現(xiàn)既有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等客觀情況的限制，也有員工個人的主觀因素作用。

一、組織結(jié)構(gòu)和管理職位的限制傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是“金字塔”型的，等級分明，管理幅度小，管理層次多。職務層級越高，人數(shù)越少，低、中、高各層級人數(shù)呈逐級減少態(tài)勢。許多企業(yè)都是采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，因此，即使企業(yè)中有部分員工有足夠能力勝任更高層級的職位，但由于受管理職數(shù)的限制，他也只能“原地踏步”，停滯不前。

現(xiàn)代社會中，為提升經(jīng)營管理效率，更多企業(yè)開始進行組織再造和流程重組，組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于，進一步精簡管理層級，減少了中層管理人數(shù)，這使得有限的組織層級變得更少，個人晉升的空間也就更為有限。

二、員工的知識和技能日益老化知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要求員工能夠不斷學，更新技能，提高職業(yè)能力。但是，對于處于職業(yè)生涯中期的員工，他們大部分已步入中年，在心理上處于自我滿足和尋求安穩(wěn)的狀態(tài)，工作上也常常會遵循原來的慣思維，循規(guī)蹈矩，不注意及時充電來更新知識和提高技能，從而導致知識和技能老化。這時候企業(yè)會更傾向于招聘和晉升具有創(chuàng)新積極態(tài)度的年輕員工，而這些老員工的職業(yè)發(fā)展也順理成章地進入了停滯期。

三、家庭生活的影響在職業(yè)生涯早期，年輕員工通常沒有什么家庭負擔，家庭關(guān)系簡單，可以將主要精力用于工作。當人到中年后，進入職業(yè)生涯中期，家庭成員增多，員工需要承擔比較繁重的家庭責任和義務。同時，這些家庭義務的履行都要求他們必須有穩(wěn)定可靠的收入來源。這時，員工必須在工作和家庭中作出取舍和衡，無法全身心投入工作，他們通常會更關(guān)注企業(yè)的福利報酬，而較少關(guān)注工作創(chuàng)新及自身知識技能更新。這在一定程度上影響他們的業(yè)績，最終出現(xiàn)職業(yè)停滯現(xiàn)象。

由以上分析我們不難看出，職業(yè)停滯現(xiàn)象的出現(xiàn)是必然的。在各種因素作用下，員工在職業(yè)生涯中期極有可能出現(xiàn)職業(yè)停滯現(xiàn)象。