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德隆模式概述表示的是什么?

德隆模式是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式之一,其基本特色是充分利用了資本市場(chǎng)：首先通過(guò)買殼上市，改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu);通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;進(jìn)而，通過(guò)并購(gòu)、托管、委托加工等形式，對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);最后，通過(guò)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率，形成規(guī)?；?、壟斷經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，德隆決策者認(rèn)為，戰(zhàn)略投管理可以更快捷地樹立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，事半功倍地強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

德隆的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路是如何的?

德隆的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路是：以資本運(yùn)作為紐帶，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力;同時(shí)在全球范圍內(nèi)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與銷售通道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，以此重新配置資源，謀求成為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。

根據(jù)這一戰(zhàn)略思路，德隆主要的投力量在于成熟產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、和旅游業(yè)，很少投高科技產(chǎn)業(yè)。他們認(rèn)為高科技風(fēng)險(xiǎn)大，是風(fēng)險(xiǎn)投的對(duì)象，但不是現(xiàn)金流的提供者和強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)體系的支撐者，進(jìn)行整合的空間較小。

德隆進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的一個(gè)基本依據(jù)就是站在全球化的角度看問(wèn)題。他們選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)、投一個(gè)項(xiàng)目，首先從國(guó)際市場(chǎng)的需求和供應(yīng)來(lái)思考項(xiàng)目的可行，時(shí)時(shí)刻刻著眼于國(guó)際分工。這種全球化觀念不同于我們?cè)S多企業(yè)“走向國(guó)際市場(chǎng)”的“面”概念，而是一種俯視市場(chǎng)的“立體”概念，不僅僅是把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品輸出國(guó)外或把國(guó)外產(chǎn)品輸入國(guó)內(nèi)，而是從全球的角度選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。比如有的產(chǎn)品是把技術(shù)和配方輸入美國(guó)，并購(gòu)美國(guó)知名品牌公司，在美國(guó)生產(chǎn)，用美國(guó)的品牌;有的產(chǎn)品則在中國(guó)生產(chǎn)，在歐洲銷售，用美國(guó)的品牌。

唐萬(wàn)新一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“德隆不僅是做企業(yè)，更是做產(chǎn)業(yè);做產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于做市場(chǎng)”。而德隆做產(chǎn)業(yè)的方式就是運(yùn)用他們擅長(zhǎng)的資本運(yùn)作方式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的整合。

“整合”這個(gè)詞在德隆的文件中和德隆人的口中出現(xiàn)的次數(shù)最多——整合生產(chǎn)，整合銷售，整合人才。而整合的利器就是并購(gòu)。而并購(gòu)又是資本擴(kuò)張的主要手段和形式。