??深響原創(chuàng) · 作者｜何文

(相關(guān)資料圖)

“出版社現(xiàn)在都搶著和DK合作，我不是不想合作，是不夠賣”，DK北京辦事處首席代表郭志平告訴「深響」。

如果你也看過董宇輝的直播，你大概率會記得董老師是如何介紹《DK博物大百科》的。在長達(dá)9分鐘的講解中，董宇輝讓導(dǎo)播把近景給到圖書內(nèi)頁，不斷展示書中的插圖。巖石、 植物、魚類、猛禽、猛獸……所有你認(rèn)識的、不認(rèn)識的自然萬物，都在書中以圖文形式得到呈現(xiàn)。

“請大家在審視這些生命時，帶著尊重和欣賞，再去感受他們本身的線條和美感。萬物皆是圣靈?！?/p>

董老師的解說和《DK博物大百科》的圖文，交織成了一種動人的力量，圖書本身也因此獲得可觀銷量。在東方甄選直播間，《DK博物大百科》的單平臺累計銷量達(dá)到8萬冊。劉媛媛、王芳等抖音頭部圖書直播博主，也為DK打造了專場直播間。

作為全球頂級的科普品牌，DK這幾年在中國大陸市場熱度居高不下，書友之間流傳著“DK出品，必屬精品”的說法。在和DK北京辦事處首席代表郭志平深入交流后，我們了解到了許多有趣的事情。比如：DK獨(dú)特的圖文式百科賣點(diǎn)是如何形成的？創(chuàng)立至今近50年，DK如何歷久彌新？在文化背景迥異的中國，DK又是如何落地生根，持續(xù)發(fā)展的？

從英國來到中國，DK如何發(fā)家？

關(guān)于DK，讓我們從董老師帶火的那本《DK博物大百科》說起。

《DK博物大百科》是一本沉甸甸的“大部頭”，書中六百多頁的內(nèi)容，跨越45億年生物史，包含了5000余個物種，從動物、植物到微生物應(yīng)有盡有，其中6000余張圖片由世界一流攝影師拍攝，用“視覺盛宴”來形容毫不夸張。

和《DK博物大百科》類似，DK旗下的《宇宙大百科》、《人體大百科》、《偉大的藝術(shù)家》等圖書同樣以視覺沖擊力和信息豐富度著稱，調(diào)性一致且都極具吸引力。

這一切的背后，是DK多年來對版權(quán)和專業(yè)性的重視。

DK的合作伙伴包括全球知名的專家作者、顧問、攝影師和插畫家，以及史密森學(xué)會、英國皇家園林學(xué)會、美國大都會藝術(shù)博物館、 英國皇家鳥類保護(hù)協(xié)會、美國國家航空航天局、歐洲航天局、英國科學(xué)博物館等專業(yè)機(jī)構(gòu)。作為一個出版品牌，DK專注于做上游，做內(nèi)容，做版權(quán)，與世界各國不同的出版社合作，把優(yōu)質(zhì)的圖文內(nèi)容在維持DK統(tǒng)一調(diào)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行出版。

這樣的細(xì)化分工和業(yè)務(wù)邏輯并非一蹴而就。創(chuàng)立至今，DK已經(jīng)歷經(jīng)三個階段：

業(yè)務(wù)不斷做大的同時，DK開始著手拓展全球市場。用商業(yè)發(fā)展的眼光來看，這幾乎是順理成章的。一方面，由于DK極其重視版權(quán)，所有圖片都是自己拍攝，這必然會加大投入成本，而拓寬海外市場是增收的有效手段。另一方面，通識類內(nèi)容全球通用，圖文大百科形式在世界各地都能推廣。

中國大陸市場進(jìn)入了DK的關(guān)注范圍。1994年，創(chuàng)始人金斯德利第一次造訪中國大陸，參觀考察了第五屆北京國際圖書博覽會，并于同年向中國大陸授權(quán)了《階梯新世紀(jì)百科全書》。1996年，DK首次參加北京國際圖書博覽會。1998年正式設(shè)立北京辦事處。

此后的十年里，DK在中國大陸市場的重點(diǎn)是建立品牌心智。在這一階段，由于定價較高，購買DK產(chǎn)品的中國消費(fèi)者還不算多，“整體中國大陸市場占DK版權(quán)市場份額比重還非常小”。

2008年起，屬于DK的中國騰飛故事正式開始。在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圖書市場增長、消費(fèi)者對DK形成品牌認(rèn)知等多重因素推動下，DK加大了和各個中國出版社的合作，并陸續(xù)做出爆款——和中國旅游出版社合作的“目擊者旅游指南”出版了數(shù)十個品種，和中國大百科全書出版社合作的“DK兒童百科“系列叢書發(fā)行量超500萬冊，和電子工業(yè)出版社合作的“人類的思想”系列叢書發(fā)行量超過了40萬冊。

和諸多在中國大陸市場發(fā)展的全球品牌一樣，DK也在不斷融入本土的線上化、數(shù)字化浪潮。進(jìn)入京東、當(dāng)當(dāng)、卓越等國內(nèi)電商分銷渠道后，DK也在三大網(wǎng)站定期做專場。2016年，DK上線了微信公眾號。依托微信公眾號熱潮，《DK博物大百科》上市八個月碼洋過億，位居2019年上半年全國圖書發(fā)貨碼洋榜首。

積極融入線上渠道的同時，DK還在中國大陸市場推出了一系列多媒體服務(wù)，比如在與中國出版社策劃第一本定制百科《那些重要的事》，并授權(quán)其制作多媒體內(nèi)容，或是在和中國大百科全書出版社合作出版新版《家庭醫(yī)生》時，開發(fā)了癥狀自測小程序。

值得注意的是，在和出版社的合作中，DK扮演的不只是版權(quán)提供者角色，這個全球品牌還會結(jié)合長期以來的市場洞察和中國大陸市場特點(diǎn)，幫出版社找準(zhǔn)產(chǎn)品定位。“雖然我們不是在第一線，但是我會告訴出版社這些書的讀者是誰，你怎么去找市場，我們有時候要用市場化的思維對出版社進(jìn)行引導(dǎo)，告訴他們哪個賣的好，怎么賣?！?/p>

打造出版SOP，DK在做一門簡單的生意

回憶起DK在中國大陸市場的發(fā)展，郭志平依然很感慨?！安坏蕉甑臅r間，中國大陸市場已經(jīng)成為DK的全球第二大市場，僅次于英文市場?！?/p>

這個結(jié)果和中國大陸圖書市場的發(fā)展有關(guān)，也和DK積極把握本土化機(jī)遇有關(guān)。令人好奇的是，在經(jīng)歷了一系列變化后，今天的DK會如何思考當(dāng)下的中國大陸市場？

「深響」了解到，市場化思維依然是DK耕耘中國大陸市場的重要導(dǎo)向。在選題方面，DK高度重視消費(fèi)者的需求，會根據(jù)消費(fèi)市場趨勢加大相關(guān)版權(quán)的開發(fā)力度。

這樣的思路已經(jīng)在實(shí)踐得到驗(yàn)證。郭志平回憶，千禧年初，DK的《懷孕圣經(jīng)》、《懷孕寶典》的熱銷一版再版，這是因?yàn)橄M(fèi)者重視生兒育女，但當(dāng)時關(guān)于育兒理念的書并不多。2010年，沉寂許久的《園林植物百科全書》突然火爆，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者生活水平提高后的影響。同樣的，如今課程教輔類書籍暢銷，對應(yīng)的是中國家庭對孩子教育的重視。

堅持市場化思維的同時，DK也在堅持自身定位，并基于這樣的定位形成一套SOP。郭志平表示，DK現(xiàn)在依然是專注于“做上游，做版權(quán)、做內(nèi)容”。當(dāng)國內(nèi)出版社選中DK的原版書并獲得授權(quán)后，DK會讓出版社作出對應(yīng)的出版計劃。包括銷售渠道、銷售預(yù)期、市場定價等，再向出版社報價。如需重印，則要再次提交重印訂單，根據(jù)印刷數(shù)量確定成本。

郭志平著重提到了印刷。在他看來，印刷是保證DK內(nèi)容質(zhì)量、全球統(tǒng)一性的重要環(huán)節(jié)?！癉K對于印刷的要求很高，我們有自己的印刷團(tuán)隊，這可以說是DK獨(dú)家的模式。現(xiàn)在DK的內(nèi)容、裝訂、包裝甚至封面設(shè)計在各個國家都是一樣的，不一樣的只有語言文字?！?/p>

關(guān)于以直播間為代表的新興線上渠道，郭志平提到，現(xiàn)在DK銷售額電商渠道占80%左右，其中抖音占比較大。因?yàn)镈K北京代表處的機(jī)構(gòu)屬性不能做直銷，所以還是以合作達(dá)人帶貨專場的形式作為線上銷售的方式之一。目前，DK在直播間銷售額可觀，但郭志平依然對此保持理性。

“說到短視頻帶貨，我們心情都很復(fù)雜，一方面這能快速帶貨，短時間內(nèi)提高銷量。另一方面，如果大家都依賴短視頻帶貨，那對其他出貨渠道傷害很大。直播間的巨大折扣也會損害定價體系以及擠壓出版社利潤空間，DK的帶貨直播目前還能控價，在合理的價格區(qū)間內(nèi)，相對還好”，郭志平表示。

擁抱變化依然是必要的。對于未來，郭志平表示DK會繼續(xù)推進(jìn)線上直播間帶貨，會控制價格體系。同時，DK也會著手開發(fā)新的線上業(yè)務(wù)。近期，DK和青島出版集團(tuán)達(dá)成合作，郭志平表示合作會加大DK對有聲書的開發(fā)力度。

創(chuàng)立至今近50年，進(jìn)入中國大陸市場近30年，DK的成功是一個“雙線交織”的故事。它一邊緊跟時代發(fā)展，積極擁抱變化，一邊堅持自身風(fēng)格，深耕上游內(nèi)容版權(quán)，尊重專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)，專注于一場“簡單的生意”?？梢源_定的是，扎根中國大陸市場，深入中國大陸消費(fèi)趨勢的DK，在未來的日子里還將帶來更多值得期待的好圖書。

對話

以下為「深響」整理后的部分采訪實(shí)錄：

深響：您在DK將近二十年，感受到了哪些行業(yè)變化？

郭志平：首先是銷量的攀升。1998年DK剛進(jìn)入中國，當(dāng)時改革開放不久，人均月工資也不高，但DK的定價并未降低，基本都是一二百元甚至更高，定價占工資比非常高。人們知道DK的書確實(shí)好，但很難產(chǎn)生消費(fèi)。

千禧年初，消費(fèi)者工資和生活水平提高可，DK品牌也打出去了，我們做出了好幾個爆款。“目擊者旅游指南”系列、“DK兒童百科”都賣得很好，后者發(fā)行量近500萬冊。

再往后是渠道的強(qiáng)烈變化。DK在歐美市場主打線下銷售，再附加一個線上書店。但在中國市場很不一樣，市場化的程度越來越高，出現(xiàn)了三大網(wǎng)店，京東、當(dāng)當(dāng)、卓越。這時候我們不僅要以市場化思維對出版社進(jìn)行引導(dǎo)，還會經(jīng)常和出版社一起跑網(wǎng)站，去見三大網(wǎng)店的負(fù)責(zé)人，共同策劃一些市場活動，比如在這三大網(wǎng)店做DK專場銷售。

還有，用戶的需求也越來越大。九十年代我們剛進(jìn)入中國的時候，亞洲海外市場中日本市場最大，其次是臺灣地區(qū)，大陸市場剛剛興起。但不到二十年的時間，大陸市場已經(jīng)成為DK的全球第二大市場，僅次于英文市場，這是一個非常強(qiáng)烈的變化。

深響：現(xiàn)在中國市場用戶的喜好有發(fā)生變化嗎？大家更偏好哪類書？這會對上游產(chǎn)生哪些影響？

郭志平：總體上變化不大。DK內(nèi)容主要分為兩大塊，一類是兒童百科啟蒙，我們從0歲開始，開發(fā)各種啟蒙類書籍，再大一點(diǎn)的年齡段就改為百科全書，針對普通年齡段、不同階段、不同形式的人出百科系列。再就是大眾科學(xué)與基礎(chǔ)教育內(nèi)容，這塊市場也一直很穩(wěn)定。

但也會有些小熱潮，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活方式變化有關(guān)。比如千禧年初，我們育兒系列的書很暢銷，《懷孕圣典》一版再版。當(dāng)時DK的書籍帶來西方的育兒理念，比如懷孕期間如何關(guān)注自己的身體。這些內(nèi)容在當(dāng)時的同類書籍中比較少見。生養(yǎng)育兒對中國人來說還是很重要，大家會舍得花錢。

再到后來，2010年之后，園藝類書籍的熱度變得很高。我們當(dāng)時有一本《園林植物百科全書》，出版后五六年都比較沉寂，2010年之后，突然就火起來了，一年內(nèi)重印了六七次。消費(fèi)者生活水平提高，生活理念及生活方式的轉(zhuǎn)換，也會影響市場。

現(xiàn)在基礎(chǔ)教育類賣的比較好，中國家庭非常重視學(xué)生的基礎(chǔ)教育，我們也在不斷加大相關(guān)的選題開發(fā)，滿足市場需求，之前DK會做一些歐美本地考試的教輔材料，現(xiàn)在結(jié)合中國市場也出了很多基礎(chǔ)教育相關(guān)的書籍。最近最暢銷的是一本幼兒數(shù)學(xué)啟蒙的立體書，每次加印都是兩三萬冊，而且頻率非常高。我們也會和總部溝通，加大相關(guān)版權(quán)開發(fā)，滿足市場需求。

深響：之前DK的《植物博物大百科》也上過董宇輝的直播間，目前DK的主要銷售渠道分為哪些？各自占比多少？如何看待短視頻帶貨？

郭志平：我們線上線下都有，線下主要是實(shí)體書店，但主要起展示作用，銷售任務(wù)主要由線上渠道承擔(dān)，傳統(tǒng)的電商分銷渠道京東、當(dāng)當(dāng)以及抖音，線上銷售占比可以達(dá)到80%，抖音占比很大。

我們目前主要與抖音頭部博主合作，比如董宇輝，圖書垂類里的劉媛媛、王芳，效果都不錯。董宇輝帶貨《DK博物大百科》，單平臺累計銷量8萬冊，劉媛媛、王芳也做了DK專場銷售。

說到短視頻帶貨，我們心情都很復(fù)雜，一方面這能快速帶貨，短時間內(nèi)提高銷量。另一方面，如果大家都依賴短視頻帶貨，那對其他出貨渠道傷害很大。直播間的巨大折扣也會損害定價體系以及擠壓出版社利潤空間，DK的帶貨直播目前還能控價，在合理的價格區(qū)間內(nèi)，相對還好。

深響：DK如何與不同的出版社合作，產(chǎn)出調(diào)性、風(fēng)格適配的內(nèi)容？在這個過程中，遇到過哪些問題？

郭志平：DK現(xiàn)在還是做上游，做版權(quán)、做內(nèi)容。作為DK北京代表處，我們在國內(nèi)發(fā)布了新書選題以后，由國內(nèi)出版社挑中版權(quán)，表達(dá)合作意向后，我們會讓出版社做對應(yīng)的出版計劃，包括銷售渠道、銷售預(yù)期、市場定價等。之后，我們會向出版社報價，價格包括版稅和印刷費(fèi)。

DK對于印刷的要求很高，我們在國內(nèi)有自己的印刷團(tuán)隊，在廣東。這可以說是DK獨(dú)家的模式，一方面保證DK的內(nèi)容質(zhì)量，另一方面也保證DK內(nèi)容的全球統(tǒng)一性，現(xiàn)在DK的內(nèi)容、裝訂、包裝甚至封面設(shè)計在各個國家都是一樣的，不一樣的只有語言文字。

每年，我們都會有新產(chǎn)品和出版社簽合同，出版符合出版社調(diào)性、所長的書籍，比如，與中國大百科全書出版社合作出版《DK兒童百科全書》系列，與中國科學(xué)普及出版社出版《DK博物大百科》，與電子工業(yè)出版社出版《萬物運(yùn)轉(zhuǎn)的秘密》，與北京美術(shù)攝影出版社合作的《DK藝術(shù)博物館》等，合作溝通都很順暢，唯一的問題在于版權(quán)供不應(yīng)求。不是說賣不出去版權(quán)，是沒得賣。每周都會有不同的出版社來我們這溝通版權(quán)，但很遺憾，我們確實(shí)沒有太多新書，公司每年可能就出 100 多種新書，也并不是所有的書都適合中國。而且DK做的系列書籍特別多，新書只能給原來已經(jīng)出這本書的出版社了，這是目前的一個問題。我們和總部也經(jīng)常溝通，反饋中國市場對版權(quán)的極度需求，我們也會加大新書的開發(fā)力度。

深響：除了版權(quán)交易與圖書出版，DK未來還會在哪些領(lǐng)域拓展？

郭志平：我們在版權(quán)開發(fā)、圖書出版之外，未來也會加大投入數(shù)字業(yè)務(wù)。目前的形式主要是和線上教育平臺合作開發(fā)課程，以及其他類型的多媒體產(chǎn)品。比如和小步親子合作開發(fā)DK百科視頻課，主做幼兒啟蒙教育。除此之外，我們最近也和青島出版集團(tuán)達(dá)成合作，加大有聲書的開發(fā)力度。返回搜狐，查看更多