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央廣網(wǎng)鹽城7月6日消息 “截至6月底，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.82億元，完成年任務(wù)數(shù)的70.46%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)5042萬(wàn)元，完成年任務(wù)數(shù)的51%，上繳稅金2093萬(wàn)元?！?月5日，江蘇銀寶集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄎ臅癯隽诉@一來(lái)之不易、頗為驕人的上半年成績(jī)單。

(資料圖片僅供參考)

江蘇銀寶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄎ模ㄑ霃V網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“下半年，銀寶集團(tuán)將按照市委、市政府決策部署和市主要領(lǐng)導(dǎo)批示指示要求，繼續(xù)按照‘擔(dān)當(dāng)農(nóng)字頭、做足鹽文章’的定位要求，進(jìn)一步堅(jiān)定主業(yè)主責(zé)，抬高發(fā)展標(biāo)桿，找準(zhǔn)突破路徑，在引領(lǐng)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)銀寶國(guó)企擔(dān)當(dāng)。”楊建文擲地有聲地表示，全集團(tuán)圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)新時(shí)代銀寶人知恥后勇、永不服輸、爭(zhēng)先進(jìn)位的精神，以最高站位、最嚴(yán)措施、最強(qiáng)執(zhí)行、最有力保障的精神推動(dòng)高效落實(shí)，堅(jiān)持一個(gè)聲音喊到底、一張藍(lán)圖繪到底、一往無(wú)前干到底，力爭(zhēng)在今年市屬國(guó)企綜合考核中“保四爭(zhēng)三”，在中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名中，力爭(zhēng)重返百?gòu)?qiáng)，竭力譜寫銀寶集團(tuán)發(fā)展新篇章。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

構(gòu)建“四大平臺(tái)”，著力示范引領(lǐng)帶動(dòng)

工作中，銀寶集團(tuán)突出強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)形成“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好局面，形成永葆黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展的各領(lǐng)域、全過(guò)程，抓好基層黨建創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和意識(shí)形態(tài)等工作。

高聳鹽堆（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

立足鹽城農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，銀寶集團(tuán)緊跟排頭兵的形勢(shì)要求，從集團(tuán)資源與能力條件出發(fā)，重點(diǎn)聚焦平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，部署推進(jìn)四大服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在優(yōu)服務(wù)、做示范、強(qiáng)引領(lǐng)上發(fā)揮典型作用。

產(chǎn)業(yè)招商平臺(tái)。聚焦農(nóng)業(yè)精深加工，以鏈?zhǔn)剿季S拓展招商。與全市各縣（市、區(qū)）招商引資部門搭建互動(dòng)渠道，及早掌握了解最新的招商項(xiàng)目信息。

金色收獲（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)范圍迅速?gòu)?000畝智慧農(nóng)場(chǎng)擴(kuò)展延伸到集團(tuán)30萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)種植、10萬(wàn)漁業(yè)養(yǎng)殖，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署“創(chuàng)新鏈”，從更高層次推進(jìn)科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用。

種業(yè)服務(wù)平臺(tái)。跟進(jìn)與中農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中化農(nóng)業(yè)種苗培育項(xiàng)目，先期利用糧棉原種場(chǎng)土地建設(shè)5000畝種苗培育基地，擴(kuò)大動(dòng)植物優(yōu)質(zhì)良種繁育試驗(yàn)規(guī)模。

“鹽之有味”農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。緊扣重大活動(dòng)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重要平臺(tái)，持續(xù)做好品牌宣傳推廣工作，講好每件農(nóng)產(chǎn)品的故事。

深耕“五大產(chǎn)業(yè)”，發(fā)力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合

以現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)園為載體，銀寶集團(tuán)打造種子培育、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、糧食種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、糧食購(gòu)銷、農(nóng)產(chǎn)品深加工、質(zhì)量檢測(cè)為一體，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化種植、綠色倉(cāng)儲(chǔ)、應(yīng)急保供、精深加工的糧油產(chǎn)業(yè)體系。

以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)為引領(lǐng)，銀寶集團(tuán)打造集作物栽培、精選分揀、烘干加工、冷鏈配送為一體，涵蓋綠色、有機(jī)、可追溯的產(chǎn)、供、銷、存全鏈條農(nóng)產(chǎn)品深加工體系。

以國(guó)家漁業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，銀寶集團(tuán)打造集研發(fā)、培育、養(yǎng)殖、加工、銷售為一體，具有文旅特征、外向度高的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)發(fā)公司推動(dòng)7800畝池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造和尾水治理項(xiàng)目按期開工建設(shè)，同時(shí)跟蹤服務(wù)好包括抗鰓出血病異育銀鯽、“江豐一號(hào)”斑點(diǎn)叉尾鮰苗種養(yǎng)殖試驗(yàn)。

以海鹽技改提升為機(jī)遇，銀寶集團(tuán)打造集鹽田利用、新品研發(fā)、品牌創(chuàng)塑、文化傳承為一體的鹽文旅產(chǎn)業(yè)體系。

以助力鄉(xiāng)村振興為抓手，銀寶集團(tuán)打造集資源利用、能源開發(fā)、農(nóng)業(yè)種植、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖為一體的農(nóng)漁光互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)體系。

有機(jī)良田（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

深化“六項(xiàng)活動(dòng)”，全力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)

“升”，提升信用等級(jí)。確保鵬元AA+評(píng)級(jí)不降的基礎(chǔ)上，持續(xù)跟進(jìn)聯(lián)合評(píng)級(jí)升到AA+，瞄準(zhǔn)到“十四五”末達(dá)AAA的目標(biāo)，按照評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，排定相關(guān)工作計(jì)劃。

“爭(zhēng)”，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。年內(nèi)爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金2.5億，梳理出一個(gè)條目式清單，明確責(zé)任人。集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行有效督導(dǎo)。

“清”，深化“五清”活動(dòng)?！拔迩濉惫ぷ鞅仨毘B(tài)化抓牢抓實(shí)，要久久為功，以“清收不盡、決不收兵”的恒心，堅(jiān)決打贏“五清”攻堅(jiān)戰(zhàn)。清收主體利用一切可利用的資源，發(fā)揮一切可發(fā)揮的因素，采取超常規(guī)的方式方法，盡全力做到應(yīng)收盡收，保證“五清”工作取得實(shí)在效果。

優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“創(chuàng)”，創(chuàng)品牌、促上市。編制集團(tuán)品牌創(chuàng)建三年行動(dòng)規(guī)劃，爭(zhēng)創(chuàng)“一馳名兩精品五商標(biāo)”，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊形成一個(gè)主打品牌，制訂新能源公司、中央廚房以及糧油產(chǎn)業(yè)板塊上市工作方案。

“降”，降非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和融資利息。加強(qiáng)二三級(jí)公司運(yùn)營(yíng)成本核算和全面預(yù)算管理，集團(tuán)資金結(jié)算中心已經(jīng)開始試運(yùn)行，下一步還要加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金利用率，持續(xù)壓降生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)成本。

“銷”，全員營(yíng)銷。面向集團(tuán)全體員工，開展鹽城農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)銀行、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工廠活動(dòng)，培養(yǎng)員工營(yíng)銷意識(shí)，形成人人有任務(wù)、全員大營(yíng)銷的濃厚氛圍。把開展全員營(yíng)銷作為人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)、重要載體，建立配套的“出征”機(jī)制、競(jìng)賽機(jī)制以及考核機(jī)制，讓這個(gè)平臺(tái)載體，成為員工成長(zhǎng)的一條通道，成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)和使用人才的新路徑。

現(xiàn)代牛場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

楊建文強(qiáng)調(diào)，謀發(fā)展不是一日之功，一定要集中精力、咬定目標(biāo)，持之以恒、久久為功。集團(tuán)現(xiàn)階段各項(xiàng)任務(wù)繁重，重大項(xiàng)目的有序推進(jìn)、虧損企業(yè)的扭虧轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)的清欠盤活等等，有很多“硬骨頭”要去啃，越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越要有強(qiáng)烈的政治自覺，越要聽從號(hào)令、遵從指揮，越要有一往無(wú)前的闖勁和韌勁，越要去擔(dān)當(dāng)作為。

為者常成，行者常至。雄關(guān)漫道，勇者無(wú)畏！下半年工作任務(wù)繁重、壓力千鈞，楊建文要求集團(tuán)上下以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感、“坐不住”的使命感、“趕不上”的危機(jī)感，以“躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作激情，下“非常之功”、用“非常之舉”、施“非常之策”，三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，用實(shí)實(shí)在在的發(fā)展業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮黨的二十大?。ㄅ撕I 侯劍）