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● 團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等行為，但是一些企業(yè)在團(tuán)建過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題

● 團(tuán)建活動(dòng)設(shè)定最核心的目標(biāo)是凝聚力，如果對(duì)團(tuán)建活動(dòng)目標(biāo)不加以合法性合理性管控，很有可能使團(tuán)建成為一種洗腦行為，這種洗腦行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或洗腦訓(xùn)練之后可能會(huì)從事一些非法的工作

● 目前，勞動(dòng)法將用人單位在業(yè)余時(shí)間因?yàn)楣ぷ髟蚪M織實(shí)施的活動(dòng)認(rèn)定為工作時(shí)間，但是由于團(tuán)建不是工作內(nèi)容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實(shí)較難實(shí)施

一段員工集體跪地自扇耳光的視頻近日在網(wǎng)上流傳。據(jù)了解，該視頻內(nèi)容是10月21日某家具廠舉行經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)，一群人身著工服情緒激昂地跪地自扇耳光，更有人脫去上衣一邊喊著口號(hào)一邊雙手拍地。該家具廠稱，培訓(xùn)的主題是心靈成長(zhǎng)，為了打造鐵軍團(tuán)，讓員工們激發(fā)最巔峰的狀態(tài)，是他們自愿的。

近年來(lái)，某些“極端”團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野里。例如，今年9月，某公司團(tuán)建活動(dòng)中，員工被踩在腳下。有網(wǎng)友表示，這種團(tuán)建活動(dòng)“不把員工當(dāng)人”“員工毫無(wú)尊嚴(yán)可言”;還有網(wǎng)友評(píng)論稱，自己也曾遇到過(guò)類似團(tuán)建活動(dòng)，并非員工自愿，而是領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)這樣的手段給員工洗腦。再如，今年5月，杭州某快遞公司組織56名員工展開團(tuán)建越野活動(dòng)，要員工上交手機(jī)，只攜帶背包、登山杖及一張登山路線圖，事后造成18人被困深山，其中6人失聯(lián)。

團(tuán)建培訓(xùn)，即通過(guò)激勵(lì)措施或活動(dòng)設(shè)計(jì)等方式達(dá)到“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的目的，盡管團(tuán)建已成為不少公司進(jìn)行業(yè)余拓展的主要手段，但團(tuán)建內(nèi)容仍然以游戲、野外訓(xùn)練及唱歌吃飯為主。

《法治日?qǐng)?bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分公司的團(tuán)建成為一些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人秀，還有部分公司的團(tuán)建活動(dòng)上出現(xiàn)了挑戰(zhàn)員工承受底線的項(xiàng)目。

正因?yàn)槿绱耍簧偈茉L者認(rèn)為，一些團(tuán)建培訓(xùn)似乎并沒有發(fā)揮該有的作用，對(duì)公司團(tuán)建持否定態(tài)度。

但也有人認(rèn)為，團(tuán)建可以緩解平時(shí)工作的壓力，也可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。

團(tuán)建內(nèi)容單純簡(jiǎn)單

自愿參加更受歡迎

供職于某教育機(jī)構(gòu)的錢先生就很喜歡團(tuán)建活動(dòng)。

“我們的團(tuán)建活動(dòng)特別簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費(fèi)組織聚餐。每次聽說(shuō)要組織團(tuán)建，我都會(huì)很期待。”錢先生告訴《法治日?qǐng)?bào)》記者。

在某自媒體工作的褚女士對(duì)團(tuán)建活動(dòng)也持積極態(tài)度。據(jù)褚女士介紹，其所在公司每年僅舉行一次團(tuán)建，形式為外出旅游。

“第一次我也很抗拒團(tuán)建，但剛進(jìn)公司，不好意思請(qǐng)假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團(tuán)建就是單純旅游，完全沒有像網(wǎng)上說(shuō)的那么恐怖，反而借著團(tuán)建的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了每年出游的計(jì)劃，而且?guī)滋煨谐毯?，與同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多。”褚女士說(shuō)，公司每年團(tuán)建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。

奇招異術(shù)屢遭吐槽

不滿擠占個(gè)人時(shí)間

盡管部分員工對(duì)團(tuán)建持積極態(tài)度，但仍有很多員工表示不喜歡甚至抗拒團(tuán)建，這其中大多是出于對(duì)團(tuán)建擠占個(gè)人時(shí)間的不滿以及團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容所帶來(lái)的不適，也有少部分員工是出于個(gè)人性格較為內(nèi)向的原因，對(duì)團(tuán)建活動(dòng)避之不及。

當(dāng)《法治日?qǐng)?bào)》記者把團(tuán)建話題拋給多位有過(guò)相關(guān)經(jīng)歷的員工時(shí)，他們的吐槽接連不斷。

在某互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)的李女士無(wú)法拒絕參加團(tuán)建活動(dòng)，盡管她只是一名實(shí)習(xí)生。“在互聯(lián)網(wǎng)公司工作壓力比較大，盡管是實(shí)習(xí)生，每天也要到晚上8點(diǎn)多才能下班，回到宿舍已經(jīng)很累了，好不容易有個(gè)休息日卻還要出去團(tuán)建。每天和公司的同事在一起，感覺個(gè)人時(shí)間被侵占了。”

除個(gè)人時(shí)間被侵占外，團(tuán)建內(nèi)容也是讓李女士不滿意的原因之一。

“我們下周的團(tuán)建活動(dòng)是去打羽毛球，我從小就很不喜歡運(yùn)動(dòng)，結(jié)果現(xiàn)在下了班還要去運(yùn)動(dòng)，一想到下周要去打球，整個(gè)人都覺得很累。”李女士說(shuō)。

而令李女士無(wú)法理解的是，團(tuán)建的各種由頭——比如季度完成目標(biāo)團(tuán)建一次、新員工入職團(tuán)建一次、有員工結(jié)婚團(tuán)建一次等。

除李女士外，某公司文職魏女士對(duì)團(tuán)建也有較大的意見。據(jù)魏女士描述，在參加工作前，她對(duì)于團(tuán)建活動(dòng)一直比較向往，但參與團(tuán)建后卻發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。“第一次去參加團(tuán)建的時(shí)候，去了離市區(qū)很遠(yuǎn)的一個(gè)小鎮(zhèn)，到了以后開始做一些游戲，輸了的人要完成他人指令的任務(wù)，有些‘懲罰’非常尷尬，比如要回答一些非常隱私的問(wèn)題，或是和陌生人擁抱等，感覺侵犯了自己的隱私，但如果不做又要被大家指責(zé)，整個(gè)團(tuán)建下來(lái)，整個(gè)人的心情都非常不好。”

第一次團(tuán)建的經(jīng)歷給魏女士帶來(lái)了較大的心理陰影，但出于職場(chǎng)壓力，魏女士依然繼續(xù)參加公司組織的團(tuán)建活動(dòng)，其坦言，“每次團(tuán)建時(shí)都很想辭職，但換工作的難度又比較大，只好忍一忍，希望活動(dòng)盡快結(jié)束”。

某企業(yè)員工王先生也表示，團(tuán)建活動(dòng)為其帶來(lái)了較大的困擾。

王先生解釋說(shuō)：“我屬于比較內(nèi)向的那一類人，我可以與同事進(jìn)行工作上的溝通，但團(tuán)建通常是全公司的人或全部門的人一起進(jìn)行，在這種情況下，會(huì)有許多不認(rèn)識(shí)的人，要與他們迅速熟絡(luò)然后像朋友一樣開玩笑或一起游戲，會(huì)讓我覺得很不舒服，會(huì)很想離開那個(gè)環(huán)境。”

“聚餐K歌、軍訓(xùn)拉練、野外求生都是小兒科，什么收玉米、光腳走樂高、徒手劈木板也不是不可能。”王先生說(shuō)。

還有部分幼兒園也會(huì)不定期組織團(tuán)建活動(dòng)。某幼兒園教師張老師認(rèn)為，團(tuán)建本身就是一件很尷尬的事情，感覺主要目的不在于加強(qiáng)凝聚力，而是為了拍照做宣傳。

“上次團(tuán)建我們幼兒園去了一家敬老院，全程就是幫園長(zhǎng)和其他老師拍照，感覺挺尷尬的。”張老師說(shuō)。

影響年終評(píng)優(yōu)晉升

員工不敢缺席團(tuán)建

既然不喜歡公司團(tuán)建活動(dòng)，那么職工為何還要參加團(tuán)建?

雖然內(nèi)向但仍選擇團(tuán)建且逢場(chǎng)必到的王先生說(shuō)出了大部分員工心聲：“如果不去，不僅會(huì)被扣上‘沒有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感’的帽子，不知道同事會(huì)如何評(píng)價(jià)你，還會(huì)影響年終評(píng)優(yōu)晉升。”

某大型裝飾設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理張先生也坦言：“雖然團(tuán)建培訓(xùn)的目的是為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，明著說(shuō)是鼓勵(lì)員工參加，原則上不得請(qǐng)假，不來(lái)也沒有處罰，不過(guò)會(huì)當(dāng)作其晉升的一個(gè)考評(píng)因素。公司出了團(tuán)建費(fèi)組織員工一起活動(dòng)，就可以看作是另外一種形式的工作，理所當(dāng)然會(huì)安排會(huì)議、培訓(xùn)和表彰。”

《法治日?qǐng)?bào)》記者采訪發(fā)現(xiàn)，有這種想法的企業(yè)負(fù)責(zé)人不在少數(shù)。

□ 本報(bào)記者 　 趙 麗

□ 本報(bào)實(shí)習(xí)生 孫一菲