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丁世忠的發(fā)言發(fā)自肺腑。安踏集團能夠在近二十年間迅速發(fā)展成為全球領先的體育用品集團，正是抓住時代發(fā)展的機遇。

作為“晉江經(jīng)驗”的踐行者和受益者，丁世忠表示，“晉江經(jīng)驗”一直以來都是晉江企業(yè)家群體的精神指引和行動指南。

今年是“晉江經(jīng)驗”提出20周年，晉江開展解放思想大討論活動。為此，本報摘取了丁世忠的公開發(fā)言，展現(xiàn)其在企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)價值、人才發(fā)展等方面的思考，用優(yōu)秀、領先的發(fā)展理念、觀點帶動更多思維碰撞。

【談創(chuàng)新】

●市場變化太快了，如果一個模式三年不變，離衰敗就不遠了。一定要站在未來思考現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式、組織模式和管理模式。

●作為核心競爭力，一個企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等待它的只會是“死亡”。

●我理解的創(chuàng)新是有理念指導的創(chuàng)新，是有目標的創(chuàng)新。創(chuàng)新最難的部分還是要知道你為誰創(chuàng)新，他們的需求在哪里。

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來競爭的分水嶺，我們要從經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向數(shù)字決策。堅持做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值來指導未來的管理工作。要從全價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的角度不斷理解數(shù)字化，通過數(shù)字化提升終端運營、物流和成本效率。

【談專注】

●在很長一段時間，我每天都做夢夢見自己抱著一雙鞋子睡覺，這就是熱愛，這就是執(zhí)著和堅持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。

●以我這么多年招人用人的經(jīng)驗來看，能夠在一個領域堅持5年以上的人，成功的機率遠遠大于跳來跳去的人。

【談管理】

●我始終相信：一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。

●企業(yè)發(fā)展，“人”的問題永遠是最關鍵、最難的，企業(yè)越大就越要解決好“人”的問題，否則一定會出問題。

●反思是一種很好的文化，只有在不斷反思中尋找不足，明確方向，我們才能走得更遠。我們不僅要跟自己比，更要敢于跟世界上最優(yōu)秀的公司比。針對經(jīng)營管理痛點，我們要敢于大膽反思，越是高級的管理干部越是要起帶頭作用。

【談企業(yè)】

●試想，一個管理者、職業(yè)經(jīng)理人，如何對董事長的老婆、弟弟發(fā)號施令?要是那些老板的親戚和管理層搞對抗，而老板態(tài)度含糊的話，職業(yè)經(jīng)理人就更難有作為了。這種狀況往往是家族企業(yè)面臨的最致命問題。

●家族企業(yè)不是問題，而家族化的管理才是問題。

●上市后，我們的競爭是在全球?qū)用婧蛧H企業(yè)競爭，所以必須引進全球最優(yōu)秀的人才。因為任何一個再優(yōu)秀的家族也必然不可能在生產(chǎn)、銷售、品牌、營銷、財務、人事等各個領域兼?zhèn)涫澜缧詢?yōu)秀人才。

【談品牌】

●一個品牌沒做好，原因也許有很多，但有一點幾乎是肯定的，就是對消費者研究得不夠透徹，給消費者的價值輸出不夠。

●每個品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰，和誰競爭?在疫情之下的競爭，這兩個話題顯得更為重要。對于消費者的研究，大家要一直思考，回答清楚。

●做品牌是當年我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

【談價值】

●現(xiàn)在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費者創(chuàng)造價值。

●一個真正全球領先的企業(yè)，要能為社會創(chuàng)造更多的價值。

●作為一個立志百年的公司，長存的基因是什么?以我對未來世界的認知，就是“創(chuàng)造共生價值”。不因為外部世界的高低起伏，而改變我們根本的追求。(本報記者 柯國笠)