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運(yùn)動鞋“咬人”闖禍，李寧走上風(fēng)口浪尖。

“第一局打的時(shí)候鞋前面不知道怎么開了，有個(gè)像鋼絲還是線一樣的東西把我的腳劃開了。”在近日的全運(yùn)會比賽中，羽毛球運(yùn)動員陳雨菲因穿著李寧羽毛球鞋導(dǎo)致右腳大腳趾被劃傷。對此，李寧表示，進(jìn)一步跟進(jìn)傷勢和情況。但直到目前，李寧依然沒能給出一個(gè)詳細(xì)的解釋。

事件之所以引發(fā)廣泛關(guān)注，一方面在于運(yùn)動員身上的裝備出了問題，比賽掉鏈子，無異于“神助攻”變成“豬隊(duì)友”。另一方面也在于，艱難新生的李寧，乘著國貨崛起的風(fēng)，卻在質(zhì)量上干了傷人感情的事。

有人在崩塌，有人在重塑。過去幾年，伴隨著新一代消費(fèi)群體的崛起與消費(fèi)觀念的改變，洋品牌祛魅，躺贏的局面成為歷史。以李寧回歸為起點(diǎn)，以安踏線上銷量首超耐克、阿迪為高光時(shí)刻，又以鴻星爾克迸發(fā)的國貨之光，浮浮沉沉的幾年后，國產(chǎn)運(yùn)動品牌陸續(xù)新生。

天時(shí)地利人和。市場機(jī)遇、民族情緒、品牌崛起，各種力量交織恰到好處。消費(fèi)升級的大潮之下，國產(chǎn)運(yùn)動品牌隨之升級，高質(zhì)量和高性價(jià)比成為新標(biāo)簽。

打江山不易，守江山更難。李寧產(chǎn)品這次翻車，被輿論形容為遇上了“技術(shù)危機(jī)”，甚至有人說品牌急需補(bǔ)上產(chǎn)品課。

而不少媒體在相關(guān)報(bào)道中，都將李寧這次翻車與重營銷輕研發(fā)聯(lián)系起來。今年8月，李寧公布了上半年財(cái)報(bào)。無論是營收還是凈利潤，都實(shí)現(xiàn)了井噴式增長。但與之形成對比的是，李寧的研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)開支占比從未超過3%。

雖然任何品牌都難免有瑕疵，但嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低，把安全系數(shù)無限提高。對于日漸走紅的國產(chǎn)運(yùn)動品牌而言，這才是出圈后真正的考驗(yàn)。

質(zhì)量是品牌的安身立命之本，一時(shí)的崛起，不是真正的崛起。長紅的密碼在于良性循環(huán)，營銷重要，但不能只靠營銷。原創(chuàng)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量把控、品牌營銷環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出了問題都容易翻車。在這之間，生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、品牌商，任何一方或許都無法置身事外。

陳雨菲的鞋劃出了一道口子，從這個(gè)口子里，更多問題應(yīng)該被重新審視。業(yè)績上漲之外，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在“國貨替代”的熱潮里，時(shí)而也走上了問題重重的老路。

炒鞋，便是其中之一。社交媒體發(fā)酵，各路資本跟風(fēng)，讓部分限量產(chǎn)品有了溢價(jià)的空間，于是以李寧、安踏為代表的國產(chǎn)鞋一度遭遇爆炒，在消費(fèi)者眼里演變?yōu)橐粓鰣鲥e(cuò)付的鬧劇。

正如新華社點(diǎn)名，誠信經(jīng)營童叟無欺始終是企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的發(fā)展正道，借機(jī)偷奸?；用晒镇_終究只會害人害己。勝利來之不易，更要珍惜自己的羽毛。無論是質(zhì)量還是誠信經(jīng)營，都是題中之義。(作者：楊月涵)