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11日，一位接近瑞幸咖啡內(nèi)部的知情人士告訴記者，近期瑞幸方面召開了一次年中內(nèi)部工作會議。

在這次會議上，相關(guān)人士披露了瑞幸咖啡今年以來的經(jīng)營情況，除了受疫情影響下的300余家高校門店尚未營業(yè)之外，7月份的整體單店現(xiàn)金流已經(jīng)回正，并預計將在2021年實現(xiàn)盈利。

受此消息影響，瑞幸咖啡在美國“粉單市場”上的股價在10日晚間出現(xiàn)了大幅度上漲，盤中漲幅一度超過20%，最終收報2.41美元/股，漲幅13.68%。

盡管財務(wù)造假事件影響還在，但瑞幸咖啡的運營并未因此停下。上述人士告訴記者，今年上半年瑞幸咖啡采取了更加精細化的運營策略。

首先，就是在造假事件爆發(fā)之后，一改此前大規(guī)?？焖贁U張的戰(zhàn)略，僅在部分能夠保持盈利運營的區(qū)域開設(shè)新店，同時關(guān)停了此前運營情況相對較差的門店、暫停了國際化業(yè)務(wù)，年初推出的無人零售和電商業(yè)務(wù)大幅放緩。

其次，加快新品的推出速度，在4月2日之后推出了近60款產(chǎn)品，上線了多款新系列產(chǎn)品，并根據(jù)市場銷售反饋，調(diào)整和升級了部分輕食產(chǎn)品。

第三，則是大幅調(diào)整了折扣力度，從此前普遍1.8折、3.8折左右到目前的4.8折優(yōu)惠居多的折扣，更加注重私域流量帶來的用戶價值，采取了社群運營的策略，已建立了9000余個微信社群，同時推出了閑時優(yōu)惠拉動銷量。

在這些措施的影響下，上述人士表示瑞幸在造假事件之后實現(xiàn)了相對穩(wěn)定運營，并將保持這樣的運營策略直到盈利。

今年4月2日造假事件爆發(fā)之后，瑞幸咖啡的高層特別是董事會，經(jīng)歷了數(shù)次調(diào)整。

瑞幸咖啡于5月12日晚間發(fā)布公告，調(diào)整管理層與公司組織架構(gòu)，前任CEO與參與造假的COO被終止職務(wù)，聯(lián)合創(chuàng)始人郭謹一擔任董事長和CEO并進入董事會，同時選舉曹文寶和吳剛為公司董事。

之后，造假事件調(diào)查的不斷進展，瑞幸咖啡兩度收到納斯達克的退市通知，之后決定放棄舉行聽證會并正式退市。

7月17日，隨著開曼群島法院正式任命了臨時清盤人，瑞幸咖啡終于有機會在一個相對穩(wěn)定的平臺之上，對公司的債務(wù)進行談判和實施重組，并保證日常運營。

8月3日，瑞幸咖啡還宣布，公司收到Lucky Cup Holdings Limited和Fortune Cup Holdings Limited提出召開公司特別股東大會的要求，上述兩家公司建議恢復邵孝恒(Sean Shao)的董事職務(wù)。

后續(xù)來看，盡管瑞幸咖啡的經(jīng)營已經(jīng)恢復穩(wěn)定，但其董事會的變動還在繼續(xù)。(綦宇)