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疫情引發(fā)包括美國時尚企業(yè)倒閉潮，日本品牌MUJI無印良品美國公司也加入申請破產(chǎn)重組名單。在行業(yè)專家看來，這一境遇，與品牌產(chǎn)品始終無法融入美國當?shù)匚幕嘘P。

其實，相比美國市場，中國內(nèi)地是無印良品在海外更重要的市場。行業(yè)專家表示，日本文化直接拷貝到中國，會導致價值理念和品牌傳播比較弱，建議加強符號象征意義和族群的經(jīng)營，這樣還有一定機會。

破產(chǎn)重組 業(yè)務不停

7月10日，MUJI無印良品美國公司通過社交媒體平臺發(fā)布聲明表示，零售業(yè)正在應對COVID-19疫情大流行帶來的挑戰(zhàn)，根據(jù)《美國破產(chǎn)法》第11章程序，該公司決定重組業(yè)務。重組過程中，無印良品美國公司業(yè)務仍將全面運作。期間，美國各地店鋪將根據(jù)公共衛(wèi)生指南籌備重新開業(yè)，電子商務網(wǎng)站也將繼續(xù)運行。

無印良品美國電商平臺仍在正常運營

就MUJI無印良品美國公司申請破產(chǎn)保護一事，北京商報記者聯(lián)系無印良品(上海)商業(yè)有限公司進行采訪，對方表示，問題已遞交日本總部，需要一定時間進行采訪的相關確認，截至發(fā)稿前暫時未能給予回復。

據(jù)部分媒體報道，MUJI無印良品母公司良品計畫株式會社就此事曾給予回應表示，無印良品美國公司此次申請的是破產(chǎn)重組，而非常規(guī)理解的破產(chǎn)清算。破產(chǎn)重組是基于美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章程序，陷入經(jīng)濟困境的公司在法院監(jiān)督下，仍可照常經(jīng)營，同時謀求企業(yè)重組。該說法與MUJI無印良品美國公司在社交媒體發(fā)布的聲明中所稱一致。

據(jù)了解，MUJI無印良品于2007年正式進入美國市場，美國也是除加拿大之外，MUJI在北美地區(qū)的最大市場。

另據(jù)另一份良品計畫株式會社聲明顯示，由于新冠肺炎疫情采取閉店措施，MUJI美國公司一直在努力應對高租金和其他成本造成的損失，并且正在采取措施改善銷售，以及計劃重新進行租金談判。截至目前，MUJI美國公司有5000萬美元資產(chǎn)和1億美元的負債，申請破產(chǎn)重組后，該公司債權人預計約為200-999人。相關數(shù)據(jù)顯示，疫情已致該公司虧損6400萬美元。今年3月以來，全球零售業(yè)都在面臨疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)。MUJI無印良品的銷售也滑入低谷。

疫情之外 本土化不足

雖然正處于全球疫情影響之中，但行業(yè)專家認為，無印良品美國子公司申請破產(chǎn)，與其產(chǎn)品始終無法融入美國當?shù)匚幕嘘P。

今年3月以來，全球零售業(yè)都在面臨疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)。MUJI無印良品的銷售也滑入低谷。

實際上，在新冠疫情發(fā)生前，MUJI美國公司的經(jīng)營就已疲軟。上一財年，MUJI美國業(yè)務銷售額僅占母公司總收入的2.5%。而在過去三個財年，MUJI美國業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。良品計畫在破產(chǎn)重組聲明中表示，美國公司去年虧損約1000萬美元。截至今年5月，MUJI美國店鋪數(shù)為19家。

良品計畫最新一季財報顯示，3-5月，公司整體營收從去年同期的112億日元下滑至788億日元，同比下滑29.8%。公司毛利下滑34.9%至366億日元，營業(yè)利潤從去年同期的104億日元銳減至29億日元，跌幅為72%。歸母凈利潤從去年同期的66億日元下滑至41億日元。本財季內(nèi)，良品計畫營收、毛利、營業(yè)利潤等都創(chuàng)下連續(xù)5個財季以來最低紀錄。

中國電子商務協(xié)會網(wǎng)絡營銷研究中心專家委員唐興通認為，無印良品推崇的其實是一種生活方式，是對于符號和生活方式意義群體的一種選擇，只不過這樣的族群在美國非常少，“無印良品的產(chǎn)品風格集中于性冷淡、回歸自然等東方傳統(tǒng)設計理念，這就與美國當?shù)匚幕鄾_突”。

放慢擴張 中國機會幾何？

其實，相比美國市場而言，中國內(nèi)地是無印良品在海外更重要的市場。截止到2019財年，無印良品海外門店總數(shù)為497家，其中中國有358家，還有20家Cafe&Meal門店。

在今年3-5月，中國內(nèi)地市場在這場全球疫情中率先復蘇，但該品牌的業(yè)績依然表現(xiàn)乏力。在此期間，MUJI無印良品在內(nèi)地市場營收約為6億日元，而在過去五個季度，營收數(shù)據(jù)均在10億日元左右。

過去十年，MUJI無印良品通過專注于中國市場的國際擴張，業(yè)績獲得迅速增長，但最近幾年，中國業(yè)績增速也在放緩。其極簡的產(chǎn)品設計很容易被仿冒，這促使一系列廉價仿冒品的出現(xiàn)，從而削弱了銷售。

2019年底，北京市高級人民法院曾就無印良品侵犯商標權糾紛案作出終身判決，判令良品計劃、上海無印良品立即停止侵犯棉田公司、北京無印良品注冊商標專用權的行為，同時賠償經(jīng)濟損失50萬元及合理開支12.6余萬元。

全球疫情出現(xiàn)后，MUJI無印良品也放慢了在中國的開店速度，部分店鋪停業(yè)也進一步拖累了生意。截至5月，其在中國內(nèi)地店鋪基本保持在274間，新開3間，關閉2間，凈增僅為1間。

今年6月，MUJI在京東總部園區(qū)開出首家MUJIcom，這是繼無印良品酒店(MUJI HOTLE)、無印良品餐廳(Café & Meal MUJI)以及無印良品家裝(MUJI INFILL)之后，MUJI在中國的又一次新業(yè)態(tài)試水。據(jù)了解，MUJIcom結合上班族日常工作生活需求提供零售、讀書、現(xiàn)制便當、下午茶等服務，功能近似于便利店，這也意味著MUJI的中國式擴張開始向精細化、場景化定制發(fā)展，從單純的產(chǎn)品銷售向服務消費延伸，以此謀求新的利潤增長點。

專家認為，在中國，無印良品所代表的設計風格、價值生活理念和品牌傳播做的比較弱，沒有很好地經(jīng)營，而是將日本文化直接拷貝到中國。”在唐興通看來，隨著消費升級趨勢的加強，像無印良品這樣依靠實體零售模式的品牌，還有一定的機會，“無印良品更注重生活方式的張揚，通過產(chǎn)品零售的方式得以呈現(xiàn)，要想把中國業(yè)績做好，唯一要做的就是加強符號象征意義和族群的經(jīng)營，至于產(chǎn)品，只要保持相對的穩(wěn)定性就可以了”。

北京商報記者 孔瑤瑤 謝佳婷 孔文燮/文