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今年由于新冠肺炎疫情的影響，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，汽車(chē)業(yè)也不例外。今年初以來(lái)，汽車(chē)銷(xiāo)量減少、部分工廠停產(chǎn)，整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綐O大的沖擊。

雖然進(jìn)入五月以來(lái)，汽車(chē)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速，銷(xiāo)量逐步恢復(fù)，但市場(chǎng)的整體形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，變局已經(jīng)開(kāi)始。

疫情下門(mén)可羅雀的4S店

小嚴(yán)是一名4S店的銷(xiāo)售員，每天到店第一件事就是消殺工作，因?yàn)榈昝嫖恢孟鄬?duì)便利，往日來(lái)店里的來(lái)買(mǎi)車(chē)的客人絡(luò)繹不絕。但現(xiàn)在，原本熱鬧的4S店，卻是門(mén)可羅雀。

廣州某4S店店員 小嚴(yán)：我從2012年開(kāi)始，到現(xiàn)在已經(jīng)從業(yè)8年了，現(xiàn)在我覺(jué)得銷(xiāo)量真的比以前下降了很多，一客難求。10個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天可能都接不到一批客戶，各個(gè)都坐在這里發(fā)蒙、發(fā)霉。

小嚴(yán)說(shuō)以前的工作是忙得沒(méi)有時(shí)間吃午飯，只能等客人走了，訂盒飯，現(xiàn)在最大的工作就是等待客人的到來(lái)。

另一邊，成都的一家4S店銷(xiāo)售員，在網(wǎng)上發(fā)出了尋客啟示。

成都某4S店店員：疫情期間，最慘淡就是我們銷(xiāo)售，沒(méi)有客戶來(lái)買(mǎi)車(chē)，現(xiàn)在我們每天基本上加班到八九點(diǎn)才能下班。有沒(méi)有成都的朋友來(lái)支持一下業(yè)務(wù)?如果你有購(gòu)車(chē)需求，在成都買(mǎi)車(chē)，請(qǐng)找我。

這兩家4S店的遭遇絕不是個(gè)例，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，1-5月，全國(guó)范圍內(nèi)已有近1400家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商登記注銷(xiāo)。

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別為595.5萬(wàn)輛和610.9萬(wàn)輛，同比下降29.1%和27.4%，降幅分別為8.7%和7.9%，汽車(chē)總銷(xiāo)量在今年1-5月下降了30%。

中國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 董揚(yáng)：受到疫情的影響，大概率今年的銷(xiāo)售不會(huì)超過(guò)去年。

咨詢公司AlixPartners發(fā)布報(bào)告稱，2020年全球汽車(chē)銷(xiāo)量預(yù)計(jì)減少1900萬(wàn)輛，同比下跌21%，好比一個(gè)歐洲市場(chǎng)突然消失了。報(bào)告預(yù)計(jì)2020至2022年三年間，全球汽車(chē)銷(xiāo)量將累計(jì)減少4400萬(wàn)輛。直到2025年，全球市場(chǎng)才能恢復(fù)至2017年時(shí)的峰值9400萬(wàn)輛。

造車(chē)新勢(shì)力面臨“生死時(shí)速”

艱難的環(huán)境，讓傳統(tǒng)車(chē)企舉步維艱，而始終在融資之路上努力的造車(chē)新勢(shì)力，日子更加不好過(guò)。

2015年，許多打著“互聯(lián)網(wǎng)+電動(dòng)”標(biāo)簽的企業(yè)紛紛入局，最多時(shí)達(dá)到了近50家。然而現(xiàn)在，造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)進(jìn)入了淘汰賽階段，很多企業(yè)的情形，或許要用“生死時(shí)速”來(lái)形容。

燒光84億元造不出量產(chǎn)車(chē) 拜騰被曝欠薪

造車(chē)新勢(shì)力的代表拜騰汽車(chē)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，拖欠員工薪資4個(gè)月之久。涉及員工薪酬的官方說(shuō)法，僅停留在愚人節(jié)發(fā)出的全員內(nèi)部郵件。

拜騰員工：給我們?nèi)w員工發(fā)過(guò)一個(gè)郵件，好像寫(xiě)的是八月份還是九月份，會(huì)把這幾個(gè)月欠的工資全部發(fā)放。但現(xiàn)在實(shí)際情況是，4月、5月、6月這三個(gè)月，現(xiàn)金一點(diǎn)也沒(méi)收到。

除此之外，媒體還報(bào)道了拜騰上海辦公室4月撤租，北京辦公室6月17日撤租，數(shù)千名員工已停薪遠(yuǎn)程辦公四個(gè)月，南京工廠近日也因欠費(fèi)停水?dāng)嚯婈P(guān)廠。

曾經(jīng)在國(guó)際消費(fèi)電子展上大秀拳腳的拜騰汽車(chē)，自2017年成立以來(lái)，共進(jìn)行4輪融資，總金額約84億元。

清華大學(xué)汽車(chē)發(fā)展研究中心主任 李顯君：拜騰燒光了80多億元，也沒(méi)有造出量產(chǎn)車(chē)，所以它急需新一輪投資，如果沒(méi)有投資的話，類(lèi)似企業(yè)都將會(huì)終止經(jīng)營(yíng)。

賽麟汽車(chē)停擺 員工權(quán)益難保障

相比賽麟汽車(chē)，拜騰還不算最慘的那個(gè)。

由于受到此前公司法務(wù)的實(shí)名舉報(bào)影響，賽麟汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)每況愈下。賬上的資金實(shí)際上已經(jīng)無(wú)以為繼了。

盡管賽麟汽車(chē)多次表示，公司會(huì)全力保障員工的基本利益，但是沒(méi)有給出具體的解決方案。

清華大學(xué)汽車(chē)發(fā)展研究中心主任 李顯君：賽麟這個(gè)現(xiàn)象，不是一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象，甚至是一群現(xiàn)象。包括南京的博郡，錢(qián)不夠了，又遇到這次疫情，沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有核心產(chǎn)品，誰(shuí)都會(huì)遭殃。

拜騰汽車(chē)、賽麟汽車(chē)的遭遇，并不是個(gè)案，只是國(guó)內(nèi)造車(chē)新勢(shì)力的一個(gè)縮影。

截至目前，全國(guó)有近40家造車(chē)新勢(shì)力，有銷(xiāo)量數(shù)據(jù)的僅有8家。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)月度數(shù)據(jù)顯示，今年5月，只有蔚來(lái)、理想、小鵬等8家造車(chē)新勢(shì)力有新車(chē)賣(mài)出。

央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論員 王冠：曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的造車(chē)新勢(shì)力現(xiàn)在進(jìn)入到這樣一個(gè)尷尬的局面，確實(shí)讓大家不勝唏噓。資本真正看好的是造車(chē)新勢(shì)力，并不是造夢(mèng)新勢(shì)力。

疫情按下汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整合的回車(chē)鍵

疫情重壓下，全球汽車(chē)企業(yè)都正在經(jīng)歷一次生死大考。車(chē)企們?yōu)榱嘶钕氯?，加快了產(chǎn)業(yè)整合的步伐。不僅是產(chǎn)品進(jìn)一步向智能電動(dòng)汽車(chē)轉(zhuǎn)型，融資渠道也更加多元，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局正在發(fā)生一場(chǎng)重大的變革。

6月23日，日產(chǎn)汽車(chē)發(fā)布消息，該公司與中國(guó)電池企業(yè)欣旺達(dá)商討共同開(kāi)發(fā)適用于混合動(dòng)力車(chē)的新一代電池。

在銷(xiāo)售持續(xù)低迷的背景下，日產(chǎn)提出加強(qiáng)具有優(yōu)勢(shì)的混合動(dòng)力車(chē)等電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

就在3天前，長(zhǎng)城和寶馬合資的光束汽車(chē)工廠，在江蘇張家港正式打樁施工，目標(biāo)是“聯(lián)合研發(fā)，面向全球”，打造MINI電動(dòng)汽車(chē)。

長(zhǎng)城汽車(chē)負(fù)責(zé)人 魏建軍：不是像以前的合資，從國(guó)外拿一個(gè)產(chǎn)品來(lái)到中國(guó)生產(chǎn)。我們這個(gè)合作是先以產(chǎn)品、技術(shù)共同開(kāi)發(fā)的前提下，選擇了各占50%的股比。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖成為很多車(chē)企的選擇。五月底，大眾汽車(chē)投資10億歐元獲得江淮控股50%的股份，并投資11億歐元，獲得電池生產(chǎn)企業(yè)國(guó)軒高科26%的股份。

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 董揚(yáng)：短期內(nèi)，比如說(shuō)很多企業(yè)減薪、停止招聘，采取了一些節(jié)約成本的辦法。從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略布局上也會(huì)有些調(diào)整，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候會(huì)促進(jìn)企業(yè)間的整合。

進(jìn)入5月份以來(lái)，中國(guó)兵裝集團(tuán)、中國(guó)一汽、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)出資160億元成立合資公司;

BOSCH、WABCO等多家汽車(chē)零部件巨頭參與組建“氫能重卡第一股”;

福特與大眾簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，將在多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)合作。

這些體量更大、跨度更寬、層次更深的資源整合大手筆，在疫情壓力下由規(guī)劃變成了現(xiàn)實(shí)，疫情按下了產(chǎn)業(yè)整合的回車(chē)鍵。