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近日，美國珠寶巨頭蒂芙尼(Tiffany&Co)公布了2020財年第一季度關(guān)鍵財務數(shù)據(jù)。財報顯示，報告期內(nèi)，蒂芙尼銷售額較上年同期大跌45%至5.56億美元，且凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，錄得凈虧損6460萬美元(約合人民幣4.6億元)。被不少年輕人認為已經(jīng)過時的蒂芙尼能否挽回頹勢?

中國市場強勁復蘇

受新冠肺炎疫情影響，蒂芙尼門店大規(guī)模關(guān)閉。財報顯示，在截至4月30日的第一財季，公司約70%的店鋪仍處于關(guān)閉狀態(tài)。

不過，率先從疫情中恢復的中國給蒂芙尼帶來了驚喜。財報顯示，雖然中國內(nèi)地銷售額在1月同比大跌85%，但自3月起逐漸復蘇，4月實現(xiàn)同比增長約30%，5月則同比增長高達90%。

蒂芙尼首席執(zhí)行官亞歷山德羅·博格利奧洛(Alessandro Bogliolo)表示，在全球疫情的背景下，蒂芙尼專注于中國內(nèi)地市場、全球電子商務業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略決策都獲得了回報。

從亞歷山德羅·博格利奧洛的發(fā)言中不難看出，蒂芙尼在尋求轉(zhuǎn)變。實際上，不止在疫情期間，蒂芙尼這兩年都在尋求轉(zhuǎn)變，尤其是對中國內(nèi)地市場的培育。蒂芙尼針對中國市場在尋求打造具有差異化的營銷路徑。

蒂芙尼的舉動無疑是鞏固品牌在中國市場的地位。咨詢機構(gòu)Daxue Consulting研究主管Thibaud Andre認為，讓中國消費者在本土購買外國品牌對于品牌忠誠度而言更加有利。

轉(zhuǎn)型拉攏年輕群體

不可否認，蒂芙尼這兩年深刻地感受到了危機。隨著千禧一代(指1982-2000年出生的人)的崛起，蒂芙尼遭受到品牌老化的質(zhì)疑。

作為珠寶界的皇后，1837年誕生的蒂芙尼一直是享譽全球的珠寶腕表品牌。“近年來，蒂芙尼在絕大部分地區(qū)的客戶占有率都出現(xiàn)了下降，即使是最富裕的地區(qū)也是如此。”研究公司Conlumino CEO Neil Saunders曾直言，這種下降趨勢在年輕的用戶群體中尤其明顯，他們認為蒂芙尼已經(jīng)是過時的奢侈品了。

蒂芙尼也曾為產(chǎn)品過時而買單，2016年，蒂芙尼經(jīng)歷了銷售低谷。此后，蒂芙尼決定擺脫“過時”的標簽，重奪年輕消費者。如何抓住日益年輕化的奢侈品消費人群，對于這個老品牌來說，是最重要的課題。

蒂芙尼首先做的，是通過打造社交化場景拉攏年輕消費者。蒂芙尼將電影《蒂凡尼的早餐》搬到現(xiàn)實，在美國紐約第五大道的蒂芙尼旗艦店內(nèi)加入藍色主題的咖啡館，引得大批粉絲不遠萬里去消費，這里也成為風靡一時的網(wǎng)紅打卡地。

嘗到甜頭的蒂芙尼去年在上海也開設(shè)了同樣一家咖啡廳，消費者甚至需要提前幾日在網(wǎng)上預約才能訂到位置。此舉也增加了蒂芙尼在中國市場的熱度。

除了社交化場景的打造外，面對新興的中國市場，蒂芙尼也走上了互聯(lián)網(wǎng)時代的變革之路。

微信、小紅書、抖音等平臺讓蒂芙尼看到在中國進行社交營銷的希望。千禧一代深受KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的影響，他們會為偶像買單，會追逐限量效應帶來的稀缺性，并習慣在社交媒體上完成種草、購買到分享的過程。

蒂芙尼選擇通過具有影響力的明星和KOL在社交媒體上傳遞品牌文化，進而提升自身的品牌力。同時，蒂芙尼還開展了符合年輕消費者“電子化生活”的營銷手段。通過互聯(lián)網(wǎng)接近千禧一代也讓蒂芙尼再次嘗到甜頭。

中國商報記者注意到，在今年“5·20”網(wǎng)絡情人節(jié)，蒂芙尼在微信小程序上推出限時精品店，并發(fā)售品牌大使劉昊然同款吊墜ModernKeys。據(jù)悉，發(fā)售的200件商品在六天內(nèi)即售罄。社交營銷不僅讓蒂芙尼自身熱度上升，還為千禧一代提供了更加便捷的購買方式。

蒂芙尼在中國市場的強勁復蘇，可以說明中國消費者對蒂芙尼是認可的。不過，互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變，一旦互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，蒂芙尼要如何持續(xù)、有力地吸引更多年輕消費者，顯然，這個百年老品牌還需要思考更多。(記者 陳晴)