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實習(xí)生 周 冀

(相關(guān)資料圖)

中青報·中青網(wǎng)見習(xí)記者 李丹萍

記者 蔣肖斌

北京順義溫榆河公園的仿漢代建筑群內(nèi)，一家原木色基調(diào)的書店掩映其中——新華書店溫榆河田園店（以下簡稱“田園店”）坐落于此，成為新晉網(wǎng)紅打卡地。

“飛鳥東舍”書店位于北京昌平東小口城市休閑公園， LOGO是一只戴勝鳥，店內(nèi)的背景音樂是自然音樂或白噪聲，風聲、雨聲、鳥鳴聲。走進屋內(nèi)，似乎置身森林；走到屋外，依然身處林中。

廣東佛山禪城的文華公園，一處閑置許久的空地在一個半月前終于完成“換裝”，成為一家書店“尚書·文華”。巨大的玻璃幕墻將室內(nèi)室外融為一體，風格清新自然。

書店開進公園里。實體書店正在拓寬想象力的邊界，在大自然中建構(gòu)新的閱讀場景，探索困境中的生存之道。

飛鳥東舍位于北京昌平東小口城市休閑公園。視覺中國 供圖

水泥叢林中的一抹綠色

飛鳥東舍的創(chuàng)始人胡廉軻熱愛閱讀，一直有個書店夢，尤其想在大自然里開一家書店。他認為，在水泥叢林的城市中，在一片綠色園林中開一家書店，能夠吸引更多的人前來閱讀和購書；同時，在數(shù)字時代，人們習(xí)慣在屏幕上閱讀，在公園里開一家書店可以吸引更多人到現(xiàn)場閱讀，推廣線下閱讀的習(xí)慣和文化。

胡廉軻對飛鳥東舍的定位是“森林系”書店，即一種注重自然和社區(qū)的書店形態(tài)，通過自然環(huán)境和生態(tài)主題，為讀者創(chuàng)造一個輕松、舒適的閱讀空間。

新華書店順義書店總經(jīng)理張秀梅介紹，和其他新華書店不同，田園店依托公園資源，推動文旅融合。店內(nèi)不僅設(shè)立順義非遺文創(chuàng)產(chǎn)品專柜、順義本土作家作品展等，還會定期舉辦閱讀活動。將書店開在公園里，是新華書店為服務(wù)讀者作出的選擇，也是傳統(tǒng)書店面對行業(yè)新形勢進行的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

而“尚書·文華”不僅僅是一家書店，還是一個復(fù)合型的文化空間，由政府主導(dǎo)，佛山市尚書閣文化有限公司運營管理。這里不僅有圖書、咖啡、輕食、嶺南特色文創(chuàng)產(chǎn)品，甚至因地制宜，售賣適合在公園里鍛煉的運動器械。

書店還與佛山市禪城區(qū)圖書館合作，在店內(nèi)建了自助圖書館，和佛山市內(nèi)上百個自助借還書點聯(lián)動，通借通還。把書店開進公園，尚書閣總經(jīng)理李璐說，這是政府相關(guān)部門出于豐富公園內(nèi)的公共文化設(shè)施，增加文化氣息的考量。

“從刺激消費到活躍文旅板塊，再到書店與文旅產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，這條路是順下來的?！眻D書行業(yè)營銷專家路毅表示，公園里出現(xiàn)書店，是一種實體書店跟文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新結(jié)合，這種結(jié)合未來將更為廣泛，不局限于“進公園”的形式。

公園的“潮汐”式客流制約了書店？

一方面，作為一種書店行業(yè)“文化+旅游”的轉(zhuǎn)型探索，公園書店數(shù)量的增加離不開政策的支持與導(dǎo)向作用。4月27日，中央宣傳部辦公廳、文化和旅游部辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體書店參與公共文化服務(wù)的通知》，明確鼓勵實體書店參與公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、與公共文化機構(gòu)融合發(fā)展，打造具有廣泛影響力的全民閱讀品牌。

另一方面，圖書消費正明顯地向短視頻等新興社交媒體遷移。北京開卷發(fā)布的《2022年圖書零售市場年度報告》顯示，在圖書零售市場較2021年同比下降了11.77%的情況下，短視頻電商渠道卻實現(xiàn)了同比42.86%的增長。線上購物的便利促進了消費者線下消費需求的轉(zhuǎn)變，單一的購書需求日漸不足以支撐人們走入書店。

曾參與綜藝《中餐廳》第四季錄制的書店“時見鹿”東湖店（以下簡稱“時見鹿”），位于武漢市東湖生態(tài)風景區(qū)馬鞍山森林公園，是武漢首家森林書店。陳飛在這里做了4年圖書部主管，見證過它的輝煌，也目睹了它的衰落。

在陳飛的印象中，“時見鹿”過去是一家“多少能賺到錢”的書店。餐飲咖啡、圖書銷售、文創(chuàng)銷售和會場會務(wù)等業(yè)務(wù)，都能給書店創(chuàng)收。公園里山清水秀，但位置相對偏遠，書店客流量與營收很不穩(wěn)定。趕上“五一”“十一”，書店一天的客流量便能破萬；而在風雨交加的秋冬，僅有10來個客人光顧也是常事?！皶r見鹿”嘗試過以舉辦活動引流，但收效甚微。2022年10月，“時見鹿”正式閉店。

“時見鹿是一個綜合型書店，靠周末或節(jié)假日的營收，多數(shù)時候能平衡、彌補人流量較差的情況?！标愶w認為，書店如果在客流量大的時候好好經(jīng)營，沒有客流時多做內(nèi)部建設(shè)與提升，選址帶來的客流問題并不大。他同時認為，時見鹿的“網(wǎng)紅路線”，使得其在打造文化品牌方面比較欠缺，書店后期內(nèi)生力不足也是閉店的原因之一。

4月15日晚，“尚書·文華”書店在公園戶外舉辦民謠音樂會。李璐供圖

除了淡旺季，還有工作日與周末、一天中的白天與夜晚，都是影響公園書店的“潮汐”。溫榆河公園在運營旺季晚上10點靜園，但田園店在晚上6點就閉店了。張秀梅說，這是因為書店當前的運營模式尚不成熟，加之公園距主要居民區(qū)有一定的距離，“游客大多在晚上6點前離園，書店才作此選擇”。

“尚書·文華”則將營業(yè)時間設(shè)為8:30-22:30。李璐解釋，這是根據(jù)來公園人群的作息時間而設(shè)置的?！霸诠ぷ魅?，早上鍛煉的人比較多，晚上大家基本上是下班之后再出來鍛煉?！崩铊刺寡?，店內(nèi)有咖啡和餐飲售賣，這是當前書店最重要的收入來源。

書店+公園，Buff還是Bug

將書店開進公園，公園又納入書店，是“美景+人文”的雙重buff（額外的增強效果——編者注），還是“潮汐客流+實體書店困境”的bug（缺陷——編者注）疊加？書店正在多方的支持下，各顯其能，探索在公園里的發(fā)展之路。

飛鳥東舍引入社會資本運營，但仍保留一定的公益性。政府對實體書店的建設(shè)和運營等方面都有相應(yīng)的補貼政策，書店還與東小口鎮(zhèn)的志愿服務(wù)體系實現(xiàn)聯(lián)動。北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)宣傳委員嵇杰介紹，居民加入志愿服務(wù)隊伍，進行一定時長的志愿服務(wù)，可以獲得相應(yīng)積分，積分可以兌換飛鳥東舍的購買券，實現(xiàn)多方共贏。飛鳥東舍還設(shè)有開放舞臺，舉辦過開放麥、春季養(yǎng)生運動、森林讀書會、植物繪畫分享等活動。

張秀梅表示，順義新華書店5月中下旬將會增加具有老北京地方特色的大碗茶等項目，通過提供充分的免費閱讀圖書，增加讀者在店讀書時間。后期，田園店將根據(jù)季節(jié)、游客離園時間的變化，調(diào)整開閉店時間。

開業(yè)僅僅一個多月，“尚書·文華”已舉辦多場文化活動。4月15日晚，書店在戶外公園舉辦了民謠音樂會；4月23日，時值世界閱讀日，書店承辦了佛山市第一人民醫(yī)院的讀書會活動……李璐希望日后為讀者提供更好的服務(wù)，“將‘尚書·文華’打造成公園內(nèi)的一個文化陣地，把嶺南的地方文化發(fā)揚光大”。

路毅認為，書店進公園后的發(fā)展，與經(jīng)營者的運營策劃能力、書店選址位置、書店氣質(zhì)與公園的適配度等因素息息相關(guān)。他建議，公園書店在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，要積極創(chuàng)造和保持自己的話題性。比如，積極跟公園管理方合作互動，舉辦漢服巡游、文創(chuàng)市集、攝影展覽等活動，盡可能多分享自身文化內(nèi)容，逐漸形成自己的定位特色，從而讓原有客流之外的大眾走進公園和書店。

面對挑戰(zhàn)，路毅認為，書店應(yīng)努力讓顧客“更多地使用我們”，在體察消費者需求的基礎(chǔ)上增強功能性。在他看來，實體書店轉(zhuǎn)型探索有3個重要方向：一是突出便利性，以模塊化功能和實用性選品，成為消費者身邊的“文化加油站”；二是突出線上線下融合，一邊輸出產(chǎn)品，一邊輸出內(nèi)容，打造書店原創(chuàng)的文化IP；三是突出創(chuàng)新場景，在“空間、服務(wù)、品牌”3個維度提供嶄新體驗，跟上時代步伐，成為消費者的“目的地”。

將書店開進公園里，路毅說，有實力的連鎖書店可以大膽嘗試，但獨立書店則要謹慎，因為“這對經(jīng)營者的能力要求很高”。當下實體書店需要不斷“拓寬想象力的邊界，豐富具體服務(wù)功能，更進一步貼近群眾需求”。

來源：中國青年報客戶端