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(資料圖片僅供參考)

原標(biāo)題：“西城小哥”成新名片，這場雙向奔赴啟示了什么

“紅墻”之外的西長安街街道，穿梭著一群“藍(lán)衛(wèi)士”——來自各大快遞和外賣平臺的騎手小哥。他們在工作之余，積極發(fā)揮“哨兵”職責(zé)，將各類情況問題實時向街道報告。與此同時，相關(guān)部門盤活既有資源，成立了一批“小哥驛站”“小哥加油站”。一場火熱的雙向奔赴，讓“西城小哥”逐漸發(fā)展成“西城大媽”之外的又一平安建設(shè)名片。

這一基層治理的創(chuàng)新，透露著“1+1＞2”的巧思。一方面，騎手小哥走街串巷，工作半徑與居民網(wǎng)格高度重合，堪比一個個“移動探頭”。從無人收拾的垃圾，到多天未拉開的窗簾，他們可能比社區(qū)工作人員更早發(fā)現(xiàn)種種問題和情況。隨手一拍，隨時報告，大大縮短了相關(guān)部門解決問題的時間。另一方面，騎手小哥天天風(fēng)里來雨里去，工作十分辛苦，相關(guān)部門依托分揀中心、快遞點等場地建立服務(wù)驛站，保障大家“餓了有熱乎飯、累了能歇歇腳”，有效提高了靈活就業(yè)群體的組織感歸屬感。

從現(xiàn)實來看，這種真心換真心的工作實踐，確實產(chǎn)生了良好收益。有社區(qū)民警坦言，自從“西城小哥”加入，轄區(qū)治安環(huán)境明顯改善，成為發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的優(yōu)秀社區(qū)。不少小哥自信心更強(qiáng)，不乏佼佼者遞交了入黨申請書。黨建引領(lǐng)，有效推動了“管理變量”轉(zhuǎn)化為“治理增量”。當(dāng)然，也要看到，新就業(yè)群體流動性較高，行業(yè)新老交替快。在初期探索的基礎(chǔ)上，如何將經(jīng)驗制度化長期化，讓“西城小哥”成為吸納新就業(yè)群體參與社區(qū)基層治理工作的樣板，還值得相關(guān)方面繼續(xù)探索。

小小社區(qū)，千頭萬緒，管好社區(qū)“小事”就是助力城市“大事”。一座城市治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程度就體現(xiàn)于此。過去這些年，北京樹立起大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)探索黨建引領(lǐng)的有效路徑，成果有目共睹。從長遠(yuǎn)來看，“1+N”模式中“N”的數(shù)量是可以無限擴(kuò)大的。從社區(qū)居民，到騎手小哥；從街邊門店，到附近單位，方方面面的力量都可以被動員、被納入。如今，慢慢叫響的“西城小哥”品牌是一個啟示，期盼更多地方舉一反三，持續(xù)做大共治共享的局面。

集眾智、匯眾力，相信這種常做常新的加法，將進(jìn)一步拓寬社區(qū)服務(wù)的范疇，有效提升基層治理能力，讓北京這座超大型城市更加和諧宜居。（崔文佳）