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二次感染新冠的比例究竟有多高？

(相關(guān)資料圖)

我們首先要明確“二次感染”，是指在一定時(shí)間跨度后，感染者康復(fù)后再次出現(xiàn)新冠癥狀、體內(nèi)病毒量回升的現(xiàn)象。

這個(gè)時(shí)間跨度多大呢？美國華盛頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院的報(bào)告，第一次和第二次感染間隔中位數(shù)為79天（48天-119天），第二次和第三次感染間隔中位數(shù)為65天（43天-97天）。

有媒體在綜合整理15篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告后，發(fā)現(xiàn)奧密克戎更易導(dǎo)致二次感染。

意大利費(fèi)拉拉大學(xué)的研究者收集數(shù)個(gè)國家91項(xiàng)研究數(shù)據(jù)、1500萬名參與者數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，新冠病毒的二次感染率在逐漸提高，早期毒株Alpha的二次感染為0.57%，德爾塔的二次感染增加至1.25%，而奧密克戎的二次感染率是Alpha的5.8倍，達(dá)到3.31%。

但即使這樣，也有最少約85%的民眾不會(huì)二次感染。

英國在進(jìn)入奧密克戎階段前（2022年前），截至2021年12月13日，累計(jì)二次感染人數(shù)為9.7萬人，占當(dāng)時(shí)總感染數(shù)的0.1%。而進(jìn)入2022年后，截至12月7日，累計(jì)二次感染人數(shù)達(dá)到137萬人，占總感染人數(shù)的6.75%。

英國二次感染主要集中在第一波奧密克戎階段，峰值曾達(dá)到2萬人，即一天內(nèi)便有2萬人二次感染。而在后續(xù)幾波疫情中，二次感染的新增人數(shù)逐漸下降，目前平均每天有1千人。

哪些因素會(huì)增加二次感染的幾率？

首先，同一毒株引發(fā)的二次感染幾率較小。根據(jù)英國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，若感染者首次感染的便是奧密克戎BA.4/BA.5，再次感染這一毒株的人群占比僅為0.7%。

但若感染者首次感染的毒株為德爾塔，或是奧密克戎BA.2，那么再次感染奧密克戎BA.4/BA.5的機(jī)率便較大。

由于新冠病毒不斷變異，不同譜系毒株間存在一定差異，這導(dǎo)致一部分人二次感染。

其次，二次感染風(fēng)險(xiǎn)和感染時(shí)間也有關(guān)系。

距離首次感染時(shí)間越遠(yuǎn)，體內(nèi)抗體的保護(hù)作用越弱，便越容易發(fā)生二次感染。根據(jù)歐洲疾病預(yù)防控制中心今年9月在《柳葉刀》發(fā)表的論文，在感染奧密克戎3到5個(gè)月間，體內(nèi)抗體的保護(hù)性為51%，而當(dāng)距離首次感染6個(gè)月后，體內(nèi)抗體的保護(hù)性已低于25%。

再有，二次感染的風(fēng)險(xiǎn)還和職業(yè)有關(guān)。

在《柳葉刀-區(qū)域健康（東南亞）》8月發(fā)表的相關(guān)論文中，調(diào)查了2021年12月1日至2022年2月25日印度醫(yī)護(hù)人員 (HCW) 的感染和再感染密度。與學(xué)生、行政/文職人員的二次感染率15.4%相比，護(hù)理人員的二次感染率最高，占統(tǒng)計(jì)人數(shù)的40.8%，醫(yī)師的二次感染率也達(dá)38.6%。

相較于學(xué)生、行政/文職人員，醫(yī)師的二次感染風(fēng)險(xiǎn)是其2.71倍，而護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)則達(dá)到2.89倍。

1萬劑復(fù)必泰新冠疫苗運(yùn)抵北京，77萬劑抵香港

繼約77萬劑、mRNA新冠疫苗復(fù)必泰原始株／Omicron變異株二價(jià)疫苗在11月底運(yùn)抵中國香港后，12月20日，復(fù)星醫(yī)藥宣布，復(fù)必泰BNT162b2以及復(fù)必泰二價(jià)疫苗均獲正式注冊(cè)為中國香港藥品/制品。

復(fù)必泰二價(jià)疫苗是復(fù)必泰BNT162b2的迭代和補(bǔ)充。復(fù)必泰二價(jià)疫苗每劑含有15微克編碼原始毒株刺突蛋白的mRNA，以及15微克編碼奧密克戎BA.4/BA.5變異毒株刺突蛋白的mRNA。臨床前數(shù)據(jù)表明，復(fù)必泰二價(jià)疫苗作為加強(qiáng)劑接種后，針對(duì)奧密克戎BA.1、BA.2和BA.4/BA.5變體以及原始野生型等病毒株均可產(chǎn)生強(qiáng)烈的中和抗體反應(yīng)。

這兩款疫苗的接種人群皆為12歲及以上人群。有接種意愿的人士可憑當(dāng)?shù)蒯t(yī)生處方于位于中國香港的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或診所接種該等疫苗。這意味著，今后內(nèi)地居民也可以去香港接種復(fù)必泰疫苗加強(qiáng)針。

同時(shí)，12月22日，復(fù)星醫(yī)藥和BioNTech公司一同供應(yīng)的約11500劑復(fù)必泰mRNA新冠疫苗已運(yùn)抵北京，疫苗包括針對(duì)奧密克戎BA.4/BA.5變異株的復(fù)必泰二價(jià)疫苗和復(fù)必泰單價(jià)疫苗BNT162b2，預(yù)計(jì)今后將在北京、上海、廣州、沈陽和成都，為在華常住德籍公民提供相應(yīng)的疫苗接種服務(wù)。

德國怎么管理新冠藥物

除了疫苗接種，德國也儲(chǔ)備兩類治療新冠肺炎的藥物：一類是非處方藥，如布洛芬或止咳糖漿等。同時(shí)，德國已批準(zhǔn)幾種治療重癥患者的新冠藥物，包括美國輝瑞公司的Paxlovid、美國默沙東公司的Molnupiravir和美國吉利德科學(xué)公司的Remdesivir等藥物。這些都是處方藥，由醫(yī)生診斷后開處方。

對(duì)于治療重癥病者的幾種新冠藥物，德國政府有統(tǒng)籌安排。比如，Paxlovid是由德國聯(lián)邦衛(wèi)生部出面，從輝瑞公司購買100萬包。不過，德國醫(yī)生對(duì)使用這種藥物比較謹(jǐn)慎。Paxlovid可能的副作用是肌肉疼痛、高血壓、腹瀉或味覺受損。患者在醫(yī)生診斷并開處方后，不需要支付藥費(fèi)，由醫(yī)療保險(xiǎn)和政府支付。

并且，在重癥藥物方面，德國政府建立一個(gè)調(diào)節(jié)機(jī)制，一些缺藥的藥店可以通過這個(gè)機(jī)制，從區(qū)域配送中心或全國調(diào)節(jié)，一般在一兩天內(nèi)可以獲得藥物。

2022年全球120家外國藥企大裁員

2022年，醫(yī)藥行業(yè)從一開年就迎來了“裁員潮”，不論是跨國藥企還是初創(chuàng)藥企，都公布了采取裁員措施，但相比之下，跨國藥企的裁員更像人員架構(gòu)的調(diào)整，在裁員名單中的人員也可能會(huì)被安排到其他不同的部門。

而初創(chuàng)藥企的裁員則更“慘烈”一些，甚至是高管也要面臨著重新尋找工作機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)。

大型藥企如諾華，計(jì)劃全球裁員8000多人，約占公司員工總數(shù)的7%，其中包括在瑞士的多達(dá)1400個(gè)職位，希望到2024年至少節(jié)省10億美元。另外，還計(jì)劃在2023年底左右關(guān)閉位于美國北卡羅來納州威爾遜的山德士仿制藥工廠，理由是無法充分利用美國工廠，該廠擁有約246 名員工；賽諾菲通過出售產(chǎn)品也在積極努力地“瘦身，年初，賽諾菲全球員工約9.6萬人，到年底，賽諾菲希望員工人數(shù)接近9萬人。據(jù)悉，賽諾菲在整個(gè)成本削減期間，大約會(huì)裁去15%的員工。

直到12月，不斷有藥械公司曝出裁員。12月6日，MEI這家規(guī)模較小的生物技術(shù)公司在一項(xiàng)合作淋巴瘤藥物失敗后，表示將首先裁減至少占員工總數(shù)的 30%，但不包括進(jìn)一步裁員以節(jié)省更多現(xiàn)金；12月8日，生物技術(shù)公司Instil Bio稱其將放棄其領(lǐng)先的腫瘤浸潤淋巴細(xì)胞療法，這是一項(xiàng)重大改革，導(dǎo)致其 60% 的員工被解雇；12月15 日，Axcella在公司結(jié)束了以專注于開發(fā)長期 COVID 療法的合作項(xiàng)目后，幾乎所有Axcella 團(tuán)隊(duì)都走向退出。總而言之，公司裁員了85%。

好大夫“清空”式裁員

近日，在一份流傳甚廣的《全員公開信》中，好大夫在線CEO王航宣告接下來將進(jìn)行裁員和轉(zhuǎn)型。

這封公開信主要內(nèi)容包括兩點(diǎn)，一是好大夫接下去要做的三件事，包括擺脫對(duì)融資的依賴，做到自負(fù)盈虧，調(diào)整工作重心，從產(chǎn)研為主轉(zhuǎn)向市場開拓為主以及調(diào)整組織架構(gòu)。當(dāng)然，引發(fā)人們普遍關(guān)注的還是頗為隱晦地提到了“裁員”。

據(jù)E藥經(jīng)理人報(bào)道，有接近好大夫的人士透露，“這次裁員比例非常高，新老員工都有，可能會(huì)達(dá)到80%?！?/strong>

這并不是好大夫第一次被曝出裁員，2016年10月，錯(cuò)過融資窗口的好大夫就曾被媒體曝出裁員50%。

好大夫和丁香園、微醫(yī)、春雨醫(yī)生等可以說是中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。這一次，好大夫和它身后的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”們，還會(huì)安然渡過這一關(guān)嗎？