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了解到：

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今年以來出現(xiàn)多輪疫情，社會面防控工作壓力陡增。

(資料圖片僅供參考)

馬駒橋鎮(zhèn)采取“劃片布網(wǎng)”“掛圖作戰(zhàn)”“七到位四同步”工作法等，阻止疫情“放大器”，拿出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控的“通州方案”。

劃片布網(wǎng)

馬駒橋鎮(zhèn)安監(jiān)科安全員楊大為是派駐到供銷社大院的一位網(wǎng)格長，疫情形勢最嚴(yán)峻的那幾天，他每天上午10點(diǎn)都會身穿隔離服準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在大院，挨戶收集村民家門口的塑料袋。

先仔細(xì)給收集箱套上兩層黃袋，分別打好鵝頸扣封裝，封箱暫存后標(biāo)注“糞污”二字，小楊上手干的，是不折不扣的“臟活兒”“累活兒”。

11月7日，馬駒橋鎮(zhèn)北門口村供銷社北大院被定為參照高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)管理區(qū)，450戶執(zhí)行“5+3”封控管理，280戶居家隔離。

馬駒橋鎮(zhèn)及時(shí)配發(fā)移動馬桶和帶封口的醫(yī)療垃圾袋，主要給予無獨(dú)立廁所隔離住戶，污物由專人負(fù)責(zé)收集、封箱、轉(zhuǎn)運(yùn)，防止農(nóng)村封控區(qū)及出租屋周邊公廁出現(xiàn)疫情放大。

疫情發(fā)生后，供銷社大院被劃分為六個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格抽調(diào)安全員、環(huán)保員擔(dān)任網(wǎng)格長和格員。

封控第一天，各網(wǎng)格員入戶摸排人員信息，統(tǒng)計(jì)醫(yī)療救治、物資等緊急需求，并建立服務(wù)保障群，不漏一戶、不漏一人。

每個(gè)網(wǎng)格同時(shí)配置8名保安負(fù)責(zé)日常物資運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)等，確保訴求快速、準(zhǔn)確落實(shí)到人。

封控期間，他們?yōu)榫蛹腋綦x人員發(fā)放了共計(jì)450份愛心包，為老人購買治療心腦血管疾病的藥物，為兩位60多歲的老人免費(fèi)送去兩套被褥，一只電熱水壺，累計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)快遞、外賣1000余次。全方位的保障，使453名居家隔離人員物資保障供應(yīng)及時(shí)，封控區(qū)內(nèi)“零”投訴。

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供銷社大院只是馬駒橋鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的一個(gè)縮影。

馬駒橋鎮(zhèn)根據(jù)城鄉(xiāng)結(jié)合部、待拆遷村、平房村、安置房小區(qū)、社區(qū)等特征，將45個(gè)村、11個(gè)社區(qū)合理劃分為五大片區(qū)，分別為中心鎮(zhèn)片區(qū)、南部片區(qū)、東部片區(qū)、上樓村片區(qū)和社區(qū)片區(qū)。每個(gè)片區(qū)組由鎮(zhèn)黨委委員牽頭任組長，2至4位二級班子成員任副組長組建而成，由主管科室的機(jī)關(guān)干部任包村、包社區(qū)干部日常調(diào)度、監(jiān)督落實(shí)。

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垂直領(lǐng)域，在全鎮(zhèn)搭建“五級網(wǎng)格”，即鎮(zhèn)黨委政府為一級格，五大片區(qū)為二級格，56個(gè)村、社區(qū)、轄區(qū)單位為三級格，246個(gè)單元樓宇、院落為四級格，兩委干部、黨員、社工、志愿者、樓門長擔(dān)任的網(wǎng)格長為五級格的“五級網(wǎng)格”分級管理制度。

按照“一網(wǎng)統(tǒng)管”的工作原則，馬駒橋鎮(zhèn)搭建1+N模式，即1個(gè)執(zhí)法總隊(duì)和若干個(gè)片區(qū)工作隊(duì)，將安全員、環(huán)保員等執(zhí)法檢查力量下沉，做到執(zhí)法人員入網(wǎng)格，各村和社區(qū)網(wǎng)格人員實(shí)名制；由各社區(qū)黨支部書記擔(dān)任所在網(wǎng)格的網(wǎng)格長，每個(gè)社區(qū)配備至少1名專人專崗承擔(dān)網(wǎng)格工作。

“網(wǎng)格管理上下傳導(dǎo)，可以細(xì)致到每家每戶，面對疫情復(fù)雜形勢，由各網(wǎng)格組成的片區(qū)組發(fā)揮了巨大作用，各片區(qū)內(nèi)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，疫情處置快而有序，實(shí)現(xiàn)了‘小事不出村居，一般事不出片區(qū)組，大事不出鎮(zhèn)’的治理格局?！瘪R駒橋鎮(zhèn)黨委副書記李翔說。

掛圖作戰(zhàn)

馬駒橋鎮(zhèn)在疫情防控過程中，壓實(shí)村居責(zé)任，各村居“掛圖作戰(zhàn)”守好各自責(zé)任田。

各村提前繪制兩張圖，一張為宅基地分布圖，另一張為衛(wèi)星影像圖，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分封控區(qū)域。

以二街村宅基地分布圖為例，記者看到，圖中二街村分為八個(gè)網(wǎng)格，分別編號和上色，每個(gè)網(wǎng)格由一個(gè)個(gè)小格子組成，每個(gè)小格子中都標(biāo)記著戶主姓名和門牌號。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部派駐二街村疫情防控臨時(shí)黨支部擔(dān)任數(shù)據(jù)組組長的許亞仙告訴記者，這張圖精準(zhǔn)定位了337個(gè)院落，在二街村疫情防控期間發(fā)揮了巨大作用。

10月9日，區(qū)疾控中心將二街村判定為中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，其中89個(gè)院落實(shí)行7天封控管理，879人居家隔離，全部分布于第一和二網(wǎng)格。

后來，一街村、三街村部分院落也納入到一、二網(wǎng)格封控管理，隔離人員增至1378人。

那么，如何使用這張圖呢？

許亞仙解釋，比如需要就醫(yī)人員只需要提供一個(gè)門牌號和姓名，所在網(wǎng)格員就能迅速定位到戶，上門核實(shí)確切就醫(yī)需求。

轉(zhuǎn)運(yùn)集中隔離人員也用上了這張圖。在前期摸排信息時(shí)，有一項(xiàng)內(nèi)容為“是否具備居家隔離條件”，通過后臺大數(shù)據(jù)篩選出需要集中隔離的人群后，網(wǎng)格員迅速“掛圖作戰(zhàn)”，組織轉(zhuǎn)運(yùn)?！爱?dāng)時(shí)二街村轉(zhuǎn)運(yùn)人員達(dá)400人，通過‘掛圖作戰(zhàn)’鎖定人群無疑是最快速的。”許亞仙說。

物資保障也是通過層層網(wǎng)格精準(zhǔn)送到隔離人員家里。正是這樣迅速高效的保障，才讓二街村2個(gè)封控網(wǎng)格、6個(gè)管控網(wǎng)格共計(jì)7289人平穩(wěn)度過那段防控期。

精準(zhǔn)管控

11月22日清晨6點(diǎn)左右，富力尚悅居社區(qū)黨支部書記黃玉國接到通知，轄區(qū)檢測出三管“十混一”初篩陽性。

社區(qū)共管理5個(gè)小區(qū)，初篩陽性人員分散在2個(gè)小區(qū)、3個(gè)單元里。接到通知后，黃玉國立即安排人敲醒了物業(yè)，派人同時(shí)趕往3個(gè)單元將地下空間上鎖，單元門封閉，只進(jìn)不出，并對電梯間進(jìn)行消殺，整個(gè)過程不到10分鐘。

緊接著，公安、環(huán)衛(wèi)等保障部門趕到，單元封閉前，醫(yī)生已早早入戶采過核酸。

入戶摸排也一氣呵成。7點(diǎn)左右，由物業(yè)和居委會組成的三組共15名人員迅速就位，身穿防護(hù)服，5人一組3個(gè)單元同時(shí)入戶。

“您好，請掃二維碼。一個(gè)是統(tǒng)計(jì)家里有幾口人的，一個(gè)是我們居委會的微信，便于咱們一對一服務(wù)?！边@是工作人員敲開每一戶的門都要說的話。

“我們還會用紙筆記錄與后臺的數(shù)據(jù)核對，防止漏填，確保底數(shù)真實(shí)。”黃玉國說。方法果然高效，不到30分鐘就基本采集到了所有信息。這也為上門核酸精準(zhǔn)到人提供了依據(jù)。

對于重點(diǎn)單元還需重點(diǎn)核實(shí)。除了基礎(chǔ)信息，還要增加每人近5天的流調(diào)內(nèi)容，包括大致時(shí)間點(diǎn)和去過的點(diǎn)位。

“在疾控人員來之前，我們就已經(jīng)掌握了基本信息，也方便疾控人員后續(xù)處置?！秉S玉國說。

富力尚悅居社區(qū)處置疫情的做法“有章可循”，得益于馬駒橋鎮(zhèn)建立的“七到位四同步”工作法。

馬駒橋鎮(zhèn)對“十混一”及“五混一”初篩陽性涉及住所嚴(yán)格按照“七到位”標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場臨時(shí)管控，即：封控人員到位、醫(yī)院人員到位、公安機(jī)關(guān)到位、環(huán)衛(wèi)人員到位、村社區(qū)（部門）到位、包片及包村領(lǐng)導(dǎo)到位、保供到位。對復(fù)核陽性結(jié)果，第一時(shí)間落位，第一時(shí)間封控，第一時(shí)間流調(diào)，第一時(shí)間核酸，做到“四同步”，以快制快，明晰陽性病例初篩處置流程。

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不僅保障高效精準(zhǔn)，服務(wù)也“在線”。在等待抗原結(jié)果和陽性確診病例轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)間里，社區(qū)也主動作為，心理安撫、采購藥品，甚至為有孩子和老人的家庭協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)境，盡最大可能送上關(guān)懷。

“我們居委會有個(gè)小同志為一個(gè)阿姨送速效救心丸，不僅自己掏腰包，還摔了個(gè)大跟頭，阿姨打來電話感謝，我們才知道，小伙子頭都磕破了。”黃玉國說。

今年5月以來，針對有可能成為疫情“放大器”的堂食和娛樂場所，馬駒橋鎮(zhèn)也靈活使用疫情“政策包”“工具箱”等開展管控。

比如執(zhí)法隊(duì)須24小時(shí)保持半數(shù)人員在崗，隊(duì)內(nèi)至少保證有5輛作業(yè)車輛隨時(shí)待命，車鑰匙放在車內(nèi)，可以迅速前往處置點(diǎn)位。

對于臨時(shí)封控的“三類場所”，執(zhí)法隊(duì)人員在交接之前需要將全部工作人員加群，按照六個(gè)片區(qū)劃分，明確該工作群的負(fù)責(zé)人。

一系列細(xì)致到“一把鑰匙”的措施，確保了馬駒橋鎮(zhèn)疫情防控保障鏈條環(huán)環(huán)緊扣、順暢有序。

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北京城市副中心報(bào)記者 曲經(jīng)緯

圖片來自魅力馬橋

微信編輯 徐清