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投資 干貨 消費(fèi) 評(píng)論 學(xué)院 滾動(dòng)
風(fēng)投 科技 創(chuàng)業(yè) 業(yè)內(nèi) 要聞
每日時(shí)訊!了不起的實(shí)體經(jīng)濟(jì)|通過(guò)供應(yīng)鏈打通藥品流通的“毛細(xì)血管”
發(fā)布日期: 2022-11-07 21:42:29 來(lái)源: 新京報(bào)

開(kāi)自己人生中第一家藥店的時(shí)候,劉欣只有20多歲。一切都是新的,她事必躬親,務(wù)必讓一切都要最好,連店里的貨柜,都是親自守著用實(shí)打?qū)嵉睦夏绢^打出來(lái),穩(wěn)穩(wěn)地靠墻站著,背板的玻璃反光,滿室明亮。

但時(shí)移事遷,在大型連鎖藥店的攻城略地下,像她一樣的中小藥店店主們開(kāi)始面臨困境,左支右絀艱難維持。


(資料圖)

但也恰恰是這些無(wú)論是散落在一線城市,還是扎根在鄉(xiāng)野山村的小店,構(gòu)成了醫(yī)藥行業(yè)零售終端的毛細(xì)血管。為了幫助它們保持活力,讓老百姓方便、快捷地用上各類型藥品和醫(yī)療用品,同時(shí)還能夠節(jié)約大量的采購(gòu)成本。以京東健康為代表的新型醫(yī)療健康服務(wù)企業(yè)積極促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、提升基層醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率等方面做出了諸多有益探索。

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夢(mèng)想成真

醫(yī)院里的消毒水,晚上藥房里的白熾燈,從母親手里遞出去的盒子和瓶子,“我媽就在藥房里工作,常常帶著我值夜班。小時(shí)候過(guò)家家時(shí)我也學(xué)著當(dāng)醫(yī)生,給小伙伴們‘打針掛水’。”雖然過(guò)去了多年,劉欣仍然清晰記得當(dāng)年的氛圍和氣味,“本來(lái)是想當(dāng)醫(yī)生的,結(jié)果我暈血。所以當(dāng)了藥劑師?!?/p>

學(xué)了三年藥學(xué)專業(yè),又工作了七八年、拿到執(zhí)業(yè)藥師資質(zhì)后,2004年,劉欣進(jìn)入藥店行業(yè),在熟人的藥店中參與經(jīng)營(yíng)。兩年后,她在北京開(kāi)了自己的第一家藥店。

她還記得當(dāng)時(shí)開(kāi)藥店時(shí)的場(chǎng)景。店面選在人流穩(wěn)定的居民區(qū),店面大小都符合心意。裝修了兩三個(gè)月,貨柜都是自己盯著定做。開(kāi)店后,一切看起來(lái)都明亮照人,藥品放在柜臺(tái)后面,大又沉的貨柜底板上,鏡子反射出忙碌的店員,放在那個(gè)年代,這是頂頂時(shí)髦的設(shè)計(jì)。

當(dāng)自己真正獨(dú)立建立店鋪時(shí),劉欣才發(fā)現(xiàn),無(wú)論在各個(gè)方面,自己都不算完全明白。遇到不懂的問(wèn)題,她唯一能求助的只有業(yè)內(nèi)前輩。

拿藥要到藥品批發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱藥批),在2006年,從藥批拿貨的主要方式還是電話調(diào)配。缺什么藥,劉欣就打電話給藥批,對(duì)方朝九晚五,周末雙休,在工作時(shí)間內(nèi),會(huì)送貨上門(mén)。

“市面上的藥批公司太多了,必須精挑細(xì)選,這是出不得問(wèn)題的事情?!钡I(mǎi)藥也存在審核資質(zhì)的問(wèn)題,每家合作的藥批公司,劉欣都需要核對(duì)證照,確認(rèn)對(duì)方資質(zhì)合格。在各類信息無(wú)法進(jìn)行完全審核的情況下,為了質(zhì)量保證,她寧愿選擇更大的藥批?!半m然這樣利潤(rùn)低一些,但是顧客口碑好。”

此時(shí)的藥店行業(yè)整體偏保守,競(jìng)爭(zhēng)不算激烈。各家定價(jià)都有自己的考量,市場(chǎng)價(jià)格比較混亂。價(jià)格高了賣(mài)不出去,低了沒(méi)有利潤(rùn)。在那個(gè)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)成為“調(diào)節(jié)之手”的年代,這是沒(méi)有辦法妥善解決的問(wèn)題。

但劉欣對(duì)行業(yè)未來(lái)充滿樂(lè)觀。在沒(méi)有策劃,也幾乎沒(méi)有打過(guò)廣告的情況下,每天客流量都在增加,利潤(rùn)也在穩(wěn)步提升。2007年,她張羅著在天津開(kāi)了第二家店。在她看來(lái),美好前途剛剛開(kāi)始。

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買(mǎi)不到的“小藥”

口碑是劉欣最常提起的詞語(yǔ)。

一位曾經(jīng)住在她家天津總店旁邊的老人,從開(kāi)店就是客戶,后來(lái)搬到不遠(yuǎn)處的別墅區(qū),還是堅(jiān)持要來(lái)店里買(mǎi)藥。老人有慢性鼻炎,這是個(gè)不能根治的病,他常年需要服用相關(guān)藥品。老人已經(jīng)80歲,有時(shí)候保姆陪著來(lái),有時(shí)候自己慢慢遛彎走過(guò)來(lái)。到了店里他會(huì)和店員們坐一坐,聊一聊,氣氛融洽家常?!斑@就是客戶黏性。”劉欣說(shuō)。

滿足顧客需求,是增加客戶黏性的重點(diǎn)。但在實(shí)際操作中,“滿足需求”看起來(lái)簡(jiǎn)單,實(shí)則復(fù)雜。貨柜陳列、病情分析、精準(zhǔn)推薦……在這些中間,讓買(mǎi)藥的人能買(mǎi)到自己需要且對(duì)癥的好藥,是最核心的事情。

劉欣的店里藥品種類比較齊全,有種止吐藥便宜到只要兩塊五一瓶,因?yàn)槔麧?rùn)低購(gòu)買(mǎi)率不高,很多店里已經(jīng)不再進(jìn)貨?!斑@種特別便宜的我們叫‘小藥’,有些藥店不太愿意賣(mài)。我家到現(xiàn)在還是會(huì)進(jìn)很多這種藥?!彼∠笊羁痰氖窃幸幻蓄櫩捅е⒆诱业降昀?,滿頭大汗,孩子蔫蔫兒的,已經(jīng)吐了好幾次,“醫(yī)生打了止吐針沒(méi)止住,讓孩子爸爸買(mǎi)這種藥試試,他跑了十幾家店才在我們這里找到?!?/p>

但保證完善和及時(shí)的藥品供應(yīng)很麻煩?!叭必浘鸵聠?。如果有顧客來(lái)買(mǎi)藥但是沒(méi)有,就留電話,然后給他調(diào)貨,貨到了讓他來(lái)拿?!眲⑿勒f(shuō),那時(shí)候還是打電話給藥代,“藥代公司朝九晚五,周末休息,超出范圍不送貨。要是東西太小了我也不好意思讓人家送?!绷硗?,要尋找的藥品不一定找一家藥代就能找到,一家一家打過(guò)去,也十分花時(shí)間。

京東健康的藥京采成為這一痛點(diǎn)的解決方案。

作為京東健康旗下一站式醫(yī)藥健康產(chǎn)品采購(gòu)及服務(wù)平臺(tái),藥京采向上直連醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)企業(yè),向下直達(dá)醫(yī)藥零售終端,在藥品供應(yīng)鏈上下游間扮演著重要的“連接器”角色。

“相當(dāng)于是個(gè)藥店類的網(wǎng)上商場(chǎng)和庫(kù)房,顧客就是我們這種中小藥店。我在網(wǎng)站里搜索藥品名字,會(huì)有很多個(gè)選項(xiàng)彈出來(lái),價(jià)格、商家、庫(kù)存……都有。我想要哪個(gè)就加購(gòu)物車(chē)、付款,24小時(shí)送到。”劉欣從四五年前開(kāi)始使用藥京采,她感覺(jué)在上游供應(yīng)這一方面,自己少了很多壓力,“我們店每天都要盤(pán)貨、補(bǔ)貨,合作之后太簡(jiǎn)單了,經(jīng)常晚上我把孩子哄睡著了之后,再去京東健康藥京采平臺(tái)報(bào)計(jì)劃,半夜十二點(diǎn)都行?!?/p>

除了便捷度,京東健康藥京采平臺(tái)的資源整合能力,還給小藥店帶來(lái)了成本的降低?!拔乙郧霸谏嫌握业乃幋蟾盼辶鶄€(gè),現(xiàn)在京東健康藥京采上長(zhǎng)期合作的有20多家了?!眲⑿勒f(shuō),價(jià)格方面,以健胃消食片為例,自己以前的采購(gòu)價(jià)在7.2元、7.3元左右,“現(xiàn)在在藥京采能拿到6.7元的貨,雖然看起來(lái)只便宜幾毛錢(qián),但是量大。我們自己去拿肯定是拿不到這個(gè)價(jià)格的?!?/p>

據(jù)億歐智庫(kù)發(fā)布的《2021年中國(guó)藥店創(chuàng)新趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù),擁抱數(shù)字化已成為中小藥店發(fā)展共識(shí),有79.1%的藥店采用“傳統(tǒng)線下流通商+醫(yī)藥電商B2B”的模式。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,藥京采已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)數(shù)字化、智能化的藥品一站式采購(gòu)及服務(wù)平臺(tái),助力重構(gòu)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售終端的成本、效率和體驗(yàn),有力帶動(dòng)多方共贏。

同時(shí)鏈網(wǎng)融合,也是京東作為一家新型實(shí)體企業(yè)“以實(shí)助實(shí)”的最佳實(shí)踐和行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)深度融合解耦貨網(wǎng)、倉(cāng)網(wǎng)、云網(wǎng)“三網(wǎng)通”,不僅保障自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性,還帶動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。

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“改頭換面”

從2006年開(kāi)始,劉欣的生意一路高歌猛進(jìn)。2017-2018年,其余四家店在天津陸續(xù)開(kāi)張,但轉(zhuǎn)折點(diǎn)也跟著到來(lái)。

“我們周?chē)?00米內(nèi),一下多出好幾家大型藥店,競(jìng)爭(zhēng)壓力大了很多?!眲⑿勒f(shuō)持續(xù)擴(kuò)大的規(guī)劃受阻,改變迫在眉睫,要想在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)生存,必須走連鎖路線、規(guī)范式經(jīng)營(yíng)——?jiǎng)⑿缆聊コ鲎约合乱徊降穆??!罢覀€(gè)大品牌加盟吧?!彼@么想著,京東健康順理成章地進(jìn)入視野。

和京東健康藥京采合作的,幾乎都是高質(zhì)量的藥店用戶?!熬〇|健康藥京采落地天津的第一年,整個(gè)天津地區(qū)有100多家合作藥店,到現(xiàn)在有2000多家?!本〇|健康藥京采聯(lián)盟藥房業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人辛林說(shuō),目前,天津市藥店總數(shù)大約4000家,拋開(kāi)大型連鎖,中小藥店大約有3000家左右,“目前我們已經(jīng)基本都覆蓋了。”

單體藥店多是老店,有口碑、有歷史,面臨的主要問(wèn)題是店面陳舊、管理落后。

辛林記得天津河西區(qū)老楊開(kāi)的20年老店,店面挺大,有200多平方米,但裝修還是最初的樣子。貨架和收銀臺(tái)都是20多年前的老材料,十分粗笨。

“要是十多年前,老板能躺著做生意,七八年前頭部連鎖陸續(xù)在附近開(kāi)分店,老店的銷(xiāo)售量基本腰斬?!痹谛亮值恼{(diào)研中,幾乎所有的單體藥店還會(huì)面臨管理落后帶來(lái)的問(wèn)題,“包括日常運(yùn)營(yíng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)、提升效率等方面。”

2021年5月11日,劉欣和京東健康正式達(dá)成了藥店聯(lián)盟項(xiàng)目合作。20天左右,藥店完成了全部重新裝修。新貨柜入場(chǎng),舊店招換下。“京東健康聯(lián)盟大藥房”的招牌掛起,她的老店名也依然在招牌上。

作為一家新型實(shí)體企業(yè),京東因?yàn)樽陨碛兄鴮?shí)體的基因和大量實(shí)體的應(yīng)用場(chǎng)景,面向上游直連醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)企業(yè),能提供營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),面向下游則直達(dá)醫(yī)藥零售終端,提供品牌形象、藥事服務(wù)、流量拉新、品類拓展、用戶運(yùn)營(yíng)等解決方案,在藥品供應(yīng)鏈上下游間扮演著重要的“連接器”角色。

加盟后,新的銷(xiāo)售成績(jī)讓劉欣滿意。加盟后的第一天1000元左右的流水,就明顯上升了。“老楊的新店數(shù)據(jù)也不錯(cuò)。開(kāi)張后,我們幫著進(jìn)行運(yùn)營(yíng)提升、活動(dòng)帶動(dòng),大概能恢復(fù)到當(dāng)年最好時(shí)候的銷(xiāo)售額,一個(gè)月30多萬(wàn),一年400萬(wàn)的樣子。”辛林說(shuō),老楊對(duì)合作的結(jié)果表示滿意,“本來(lái)這家店這幾年一直在走下坡路,現(xiàn)在這樣屬于是突破了他的天花板?!?/p>

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從量變到質(zhì)變

根據(jù)最新發(fā)布的“百大產(chǎn)業(yè)帶扶持計(jì)劃”,京東將陸續(xù)招募包括藥店在內(nèi)的267個(gè)產(chǎn)業(yè)帶新商家?!懊總€(gè)產(chǎn)業(yè)帶都有自己面臨的難題,很多問(wèn)題也并不僅僅只是其中某一環(huán)節(jié)獨(dú)有的?!?/p>

辛林說(shuō),以藥品行業(yè)為例,上游的藥企也有其需求?!八幤笠残枰|達(dá)終端市場(chǎng),他們的業(yè)務(wù)以前觸達(dá)不到三線以下的下沉市場(chǎng)。他們期望能觸達(dá)基層個(gè)體,挖掘更深的市場(chǎng)潛力,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度,這是我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),正在努力幫他們解決的問(wèn)題。”

目前,京東健康藥京采為全國(guó)超過(guò)20萬(wàn)個(gè)零售藥房、超過(guò)10萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一站式醫(yī)藥采購(gòu)數(shù)智化解決方案。在超30萬(wàn)個(gè)醫(yī)藥采購(gòu)終端中,85%以上來(lái)自三線以下城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村,大部分是小城鎮(zhèn)的單體藥店店主,以及鄉(xiāng)村診所的村醫(yī)。

在整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中,京東這樣的企業(yè),除了能在“量”上盡力伸開(kāi)觸角,覆蓋更多地方,還可能產(chǎn)生“質(zhì)”的變化,辛林見(jiàn)證著供應(yīng)鏈的完善,在逐步改變某些曾牢不可破的桎梏?!耙粋€(gè)最簡(jiǎn)單的例子是,我們?cè)诼蚱频赜蛳拗?。但最終的結(jié)果是讓藥店、乃至病人們受益?!?/p>

從中關(guān)村創(chuàng)業(yè)至今,京東就一直圍繞供應(yīng)鏈管理做零售、織貨網(wǎng)、建云網(wǎng)。2004年,京東以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)手段發(fā)展電商,現(xiàn)在已搭建起覆蓋線上線下的商品交易網(wǎng)絡(luò),為消費(fèi)者提供全時(shí)段、全渠道、全場(chǎng)景的購(gòu)物和生活服務(wù)體驗(yàn)。僅2019年至2021年,京東三年來(lái)在構(gòu)筑貨網(wǎng)、倉(cāng)網(wǎng)、云網(wǎng)等供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施中,累計(jì)用于商品采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、物流履約、員工薪酬福利、品牌商家扶持等相關(guān)投入總額超過(guò)2萬(wàn)億元。

如今,推進(jìn)鏈網(wǎng)融合,已成為京東作為一家新型實(shí)體企業(yè)“以實(shí)助實(shí)”的最佳實(shí)踐,也是行業(yè)數(shù)實(shí)融合的未來(lái)發(fā)展方向。

未來(lái),京東還將持續(xù)用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、服務(wù)等各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),助力供應(yīng)鏈的數(shù)實(shí)融合,降低社會(huì)成本、提高社會(huì)效率。

文/楊雪 編輯 胡杰 校對(duì) 李立軍

班編輯 古麗

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