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如果說，剛興起時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)黑話”，給人帶來一種清新與幽默之感，讓人感受到互聯(lián)網(wǎng)文化的創(chuàng)新與活躍，如今，隨著新一輪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員潮的發(fā)生，有的“黑話”則讓人一點(diǎn)也笑不起來。一些企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)，將員工被辭退的日子稱為“畢業(yè)日”，甚至大言不慚地“恭喜”員工“順利畢業(yè)”；還有企業(yè)在發(fā)給被裁員工的短信里百般抒情，表達(dá)“萬般不舍”，“懷念并肩戰(zhàn)斗過的每一個(gè)日夜”。

無論是出于對行業(yè)發(fā)展大勢的未雨綢繆，還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營狀況“不得已而為之”，裁員行為本身并無過多指摘之處。畢竟，在流動(dòng)的市場中，誰也沒有“鐵飯碗”。勞動(dòng)關(guān)系的建立是雙向的，勞動(dòng)者可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出離職，企業(yè)自然也有裁員的權(quán)利。企業(yè)只要按照法律規(guī)定和勞動(dòng)合同約定，按時(shí)足額向被辭退者發(fā)放補(bǔ)償金，裁員就無需過多干預(yù)。

但是，對多數(shù)遭到裁員的員工來說，突然失去一份工作終究不是值得高興的事。被動(dòng)離開工作崗位，員工不僅要重新求職，還面臨更多生活負(fù)擔(dān)。相比主動(dòng)離職，被辭退之后的職業(yè)空窗期可能更長，勞動(dòng)者的不確定感和焦慮感更顯著。對于承受著房貸、車貸月供壓力的員工而言，用“畢業(yè)”形容裁員，就像用一根針戳進(jìn)他們的心里。

企業(yè)為什么要用“畢業(yè)”來指代裁員，或許與其奉行的“校園文化”有關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)普遍年輕化，他們離開校園不久，身上的學(xué)生氣質(zhì)濃厚。而企業(yè)也愿意營造一種開放、自由的氛圍，為員工提供校園一樣的職場環(huán)境。比如，同事之間互稱“同學(xué)”，提供類似學(xué)校的后勤服務(wù)等。這種職場文化不僅消融了僵化、層級分明的職場關(guān)系，也給企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好軟環(huán)境，促進(jìn)人才快速成長。

不過，企業(yè)不能因?yàn)闋I造了類似校園的環(huán)境，而真的把自己當(dāng)成學(xué)校。在勞動(dòng)關(guān)系維系期間，同事之間模糊上下級界限、互稱“同學(xué)”，固然是一種讓人感到愉悅的企業(yè)文化，但是，當(dāng)這段關(guān)系面臨終結(jié)，“談感情”就是推卸責(zé)任，“恭喜畢業(yè)”就是一種虛偽的幼稚病。當(dāng)被辭退既成事實(shí)，員工期待權(quán)利得到伸張、尊嚴(yán)得到維護(hù)，而不是忸怩作態(tài)的掩飾與回避。

在學(xué)校里，老師不會也不能放棄任何一個(gè)“差生”，而在市場化企業(yè)里，競爭就是難免的，一些私營管理者常常不會花太多精力扶持業(yè)績不佳的員工。競爭上崗也好，末位淘汰也罷，只有業(yè)績好的員工才有“糖”吃。把企業(yè)當(dāng)成校園，只看到了用人環(huán)境的表面形式，而忽視了企業(yè)管理的根本邏輯。

也許用“辭退”“解除勞動(dòng)關(guān)系”這樣的表述，語氣、表達(dá)有些生硬，不能給企業(yè)的“公共形象”加分。但是，該面對的終將面對，企業(yè)裁員從來不是輕松的，更不能讓人感到“輕佻”。也只有直截了當(dāng)?shù)谋硎?，消除似是而非、閃爍其詞的語意模糊，被辭退的員工才可能取得與“前東家”的平等地位，雙方坐下來平心靜氣地談?wù)勓a(bǔ)償，在尊重彼此權(quán)利的前提下好聚好散。

很多大型企業(yè)一旦裁員，也許動(dòng)輒幾百上千人，與此同時(shí)，很多企業(yè)也會繼續(xù)引入新鮮血液。辭退一個(gè)基層員工，對企業(yè)運(yùn)營可能是微不足道的“小事”，但對員工個(gè)人來說，失去一份工作就是人生大事。企業(yè)與其玩弄語言話術(shù)，不如努力體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，盡量不因自身發(fā)展策略失誤而影響普通員工的生計(jì)，即便不得不辭退一些人，也讓他們帶著體面與尊重離開。