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如今，許多用戶已經(jīng)養(yǎng)成為視頻、音樂(lè)、圖片等內(nèi)容產(chǎn)品付費(fèi)的習(xí)慣。這部分收入，成為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的重要收入來(lái)源。但是，記者近日發(fā)現(xiàn)，在電商平臺(tái)，有大量商家通過(guò)網(wǎng)盤(pán)等方式，低價(jià)銷售影視、音樂(lè)作品資源，便可隨意觀看十多個(gè)平臺(tái)的付費(fèi)內(nèi)容。還有多家店鋪兜售周杰倫歌曲，300首打包售賣最低僅0.48元，銷量數(shù)萬(wàn)件。（證券時(shí)報(bào)）

某些賣家利用電商渠道大量走貨，以近乎于“白送”的超低價(jià)販?zhǔn)塾耙暋⒁魳?lè)作品資源。類似的灰色產(chǎn)業(yè)鏈，一派供需兩旺，消極影響顯而易見(jiàn)。之于好不容易培育起的“版權(quán)生態(tài)”而言，若不能處置好這些顯著隱患，未嘗不會(huì)引發(fā)連鎖性倒退。

線上販?zhǔn)郾I版作品，多用“薄利多銷”策略，經(jīng)濟(jì)成本可被攤薄到“近于零”。有鑒于此，這簡(jiǎn)直就是個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的生意。巨大的利益誘惑，刺激著不少人蠢蠢欲動(dòng)、鋌而走險(xiǎn)。參照以往的治理經(jīng)驗(yàn)，打擊影音盜版，路徑大致有三：其一，強(qiáng)化行政執(zhí)法；其二，鼓勵(lì)訴訟追償；其三，掐斷買賣渠道。最近一段時(shí)間，“盜版”在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大肆卷土重來(lái)，恰恰是“渠道”維度的變量使然。

此前一段時(shí)間，影音作品的版權(quán)保護(hù)，一度達(dá)致了某種微妙的“穩(wěn)態(tài)”。其最核心的支撐，就是市場(chǎng)洗牌整合之后，內(nèi)容資源和流量資源朝著頭部平臺(tái)的深度聚合?！鞍鏅?quán)授權(quán)”“分銷提成”加之“會(huì)員付費(fèi)制”，一條可行的商業(yè)模式得以跑通。自此大背景下，主流平臺(tái)愿意花錢(qián)購(gòu)買版權(quán)，繼而倒手二次售賣給用戶獲利，因而也有了動(dòng)力去巡查、發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)、起訴“盜版”。這種脆弱的平衡，最終因?yàn)椤靶峦婕摇钡娜雸?chǎng)，因?yàn)椤靶峦娣ā钡某霈F(xiàn)，遭受巨大考驗(yàn)。

從某種意義上說(shuō)，盜版死灰復(fù)燃，和“假冒偽劣”“山寨商品”還魂，背后的因果邏輯是相通的。一方面，某些二線電商平臺(tái)“初出牛犢不怕虎”，仍處于野蠻生長(zhǎng)的初級(jí)階段。重?cái)U(kuò)張、輕治理，有意以“弱監(jiān)管”“野路子”形成對(duì)頭部電商的“差異化優(yōu)勢(shì)”，大有劍走偏鋒、彎道超車之意；另一方面，個(gè)人型電商相較于平臺(tái)型電商異軍突起。特別是“微商”以熟人圈子為依托，以化整為零為打法，商品泥沙俱下、管道隱蔽性極強(qiáng)。置于此等環(huán)境，盜版找到了“新沃土”。

時(shí)至今日，某些后發(fā)平臺(tái)或跨界平臺(tái)切入電商賽道，仍有“先放縱后收緊”“先污染后治理”的思維，這是一種僥幸心理，也是一種赤裸裸的試探。對(duì)于這一可疑的苗頭，必須第一時(shí)間以定點(diǎn)清理、專項(xiàng)整治予以明確回應(yīng)。如若不然，放任不管，無(wú)異于是逆向激勵(lì)，來(lái)之不易的版權(quán)保護(hù)良序，很可能因之潰散。